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  • Foros :: Falik Comunicación
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  • Contacto :: Falik Comunicación
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  • Una estrategia comunicacional no debe ser pensada únicamente para las grandes empresas. :: Falik Comunicación
    Trabajos realizados Blog Foros académicos Contacto Home Inicio Una estrategia comunicacional no debe ser pensada únicamente para las grandes empresas Una estrategia comunicacional no debe ser pensada únicamente para las grandes empresas Trabajamos servicios por objetivos orientados a las Pymes Estamos convencidos la experiencia nos permite afirmar que trabajar la comunicación corporativa no es un lujo tampoco una moda ni una tendencia Es una poderosa herramienta de gestión capaz de

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  • Inicio :: Falik Comunicación
    en cada uno de los campos en los que trabaja Su misión es a medio y largo plazo Las principales prioridades del comunicador deben ser la identidad la imagen la cultura la reputación la transparencia la conducta ética y la responsa bilidad social Es el comunicador quien debe buscar la manera de que tanto los trabajadores como los clientes tengan claros estos conceptos Fuente Finazas Personales Info Close Posted on 3 agosto 2015 at 18 39 Filed in Inicio Tagged with Comments 0 comments ago 3 2015 La mala comunicación y la responsabilidad de la gestión Casi nunca los problemas de comunicación interna se resuelven con más o nuevos medios de comunicación Hoy en día el tema de la mala comunicación es muy usado como caballito de batalla Frente a cualquier dificultad las instituciones o sus referentes le adjudican a ella el problema En las empresas también surgen problemas a raíz de la gestión organizacional Si un puesto de referencia es ocupado por una persona que no tiene la capacidad como para serlo y los mensajes no llegan con claridad no son interpretadas las líneas de trabajo que este emite esto generará un pr oblema entre los empleados En estos casos es común adjudicarle la responsabilidad a las herramientas de comunicación nadie leyó la cartelera Leyeron el mail en el que pedí determinada tarea no llegó el problema no surgió por la comunicación sino por una decisión que se tomó y que generó un impacto negativo o bien por el mensaje emitido el tono el referente no es respetable o bien por muchas otras variables que entran en juego en estos casos y deben ser tenidas en cuenta y analizadas por el responsable de la gestión comunicacional Info Close Posted on 3 agosto 2015 at 18 36 Filed in Inicio Tagged with Comments 0 comments ago 3 2015 No nos centramos en el QUE ponemos el acento en el COMO Para que la gestión de la comunicación interna sea posible creíble y puesta en acción debe estar integrada en los procesos de toma de decisiones de gestión de proyectos es decir en las fuentes de información de carácter estratégico Será necesario que el servicio de comunicación interna esté subordinado de forma muy dinámica y organizada a los objetivos planes y proyectos que emergen de la dirección de la organización Este posicionamiento proporciona al comunicador la capacidad y la información necesarias para proporcionar asesoría servicio y consejo a los clientes internos y externos sobre los distintos productos y procesos de comunicación en su organización Info Close Posted on 3 agosto 2015 at 18 29 Filed in Inicio Tagged with Comments 0 comments jun 25 2015 Analizar significados qué hay detrás de la comunicación no verbal Somos muchos los que frente a determinadas situaciones perdemos el control de nuestros gestos corporales Queremos parecer tranquilos y seguros pero nuestro cuerpo nos traiciona y empezamos a transpirar mover las manos cruzarnos de brazos o mover la pierna como si tuviéramos una máquina de coser

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  • Negociar y conversar. :: Falik Comunicación
    Diariamente llevamos adelante negociaciones y conversaciones estratégicas tanto en nuestra vida personal y familiar como en el ámbito laboral y profesional A través de las conversaciones y casi sin advertirlo abrimos y cerramos puertas modificando el curso de los acontecimientos La decisión de iniciar o no una conversación y compartir determinado contenido permitirá que sucedan ciertas cosas y anulará la posibilidad de otros acontecimientos Esta habilidad para negociar y conversar

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  • La comunicación, como herramienta cotidiana de gestión en las organizaciones. :: Falik Comunicación
    como una herramienta fundamental de ella dependen las buenas relaciones que se puedan construir no sólo entre los empleados de la empresa sino con los clientes los medios y su entorno Joan Costa uno de los expertos más importantes en el tema de comunicación empresarial habla d e la importancia de contar con una persona que pueda lograr crear un vínculo entre la imagen y los objetivos de la empresa Así como indiscutiblemente existen los contadores los abogados administrativos Por que no los comunicadores Joan Costa afirma en la empresa todo lo que se lleva a cabo todo lo que se planea todo lo que se planifica tiene una ambición o un objetivo que es la eficacia Y para ser eficaces la comunicación que es una herramienta de intercambio se convierte en un instrumento estratégico de primer orden Pero Quién es el responsable El comunicador o el llamado Dircom es el prototipo de gestor de estrategia un comunicador global quien es el encargado de generar esa información de estrategia e impregna a la empresa con todo lo que el aporta Su misión principal es la de crear no sólo los mensajes sino los medios y las formas para que esos

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  • “La mala comunicación” y la responsabilidad de la gestión. :: Falik Comunicación
    Atraer y retener los mejores talentos para trabajar Trabajos realizados Blog Foros académicos Contacto Home Inicio La mala comunicación y la responsabilidad de la gestión La mala comunicación y la responsabilidad de la gestión Casi nunca los problemas de comunicación interna se resuelven con más o nuevos medios de comunicación Hoy en día el tema de la mala comunicación es muy usado como caballito de batalla Frente a cualquier dificultad las instituciones o sus referentes le adjudican a ella el problema En las empresas también surgen problemas a raíz de la gestión organizacional Si un puesto de referencia es ocupado por una persona que no tiene la capacidad como para serlo y los mensajes no llegan con claridad no son interpretadas las líneas de trabajo que este emite esto generará un pr oblema entre los empleados En estos casos es común adjudicarle la responsabilidad a las herramientas de comunicación nadie leyó la cartelera Leyeron el mail en el que pedí determinada tarea no llegó el problema no surgió por la comunicación sino por una decisión que se tomó y que generó un impacto negativo o bien por el mensaje emitido el tono el referente no es respetable o bien por

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  • No nos centramos en el “QUE”, ponemos el acento en el “COMO”. :: Falik Comunicación
    acento en el COMO No nos centramos en el QUE ponemos el acento en el COMO Para que la gestión de la comunicación interna sea posible creíble y puesta en acción debe estar integrada en los procesos de toma de decisiones de gestión de proyectos es decir en las fuentes de información de carácter estratégico Será necesario que el servicio de comunicación interna esté subordinado de forma muy dinámica y

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