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  • Blog de noticias :: Falik Comunicación
    significados que circulan entre las relaciones entre seres humanos es nuestro trabajo y gran desafío Fuente Itsmo com Info Close Posted on 18 junio 2015 at 19 44 Filed in Inicio Tagged with Comments 0 comments jun 18 2015 Convivencia generacional en las empresas Un desafío de este siglo Aprender y enseñar en cualquier función que se desempeñe o generación a la que uno pertenezca agrega valor a las personas y a la empresa Gracias a cambios culturales productivos tecnológicos demográficos y a las mejores condiciones de salud hoy presenciamos una diversidad generacional antes desconocida en el mundo del trabajo 85 de los profesionales se relaciona al menos con tres generaciones distintas en su lugar de trabajo en la región Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia máxima de 51 años y las integran individuos que crecieron y se desarrollaron en entornos notoriamente distintos a los de la generación anterior De ahí que los miembros de cada generación compartan valores y prioridades entiendan el trabajo de formas distintas a las demás mantengan actitudes diferentes ante la autoridad ejerzan y vivan la responsabilidad también a su manera Enfrentamos peligros y oportunidades que no podemos dejar de examinar y comprender si queremos maximizar los beneficios potenciales que trae consigo la variedad de perspectivas experiencias criterios reflexiones y actitudes ante la vida en general La diferencia de objetivos principios y valores de cada generación puede derivar en conflictos de fondo que afecten el ambiente laboral Conocer estas diferencias es necesario para los empleadores y representa una ventaja para los profesionales al aportarles elementos para identificar puntos de encuentro oportunidades de complementación y sinergias para detectar las posibles fuentes de conflictos y para manejarlos adecuadamente o evitarlos a tiempo El origen de los contrastes generacionales varía dependiendo de qué grupos de edad y temas específicos se pretenda comparar Por ejemplo la cuestión de la actitud ante la autoridad en el lugar de trabajo se relaciona con la brecha generacional En este sentido los tradicionalistas suelen entender a las jerarquías como una fuente natural de liderazgo mientras que la Generación X tiende a reaccionar con desinterés ante la autoridad identificando muchas veces el liderazgo como función de la competencia Pero este contraste no se explica únicamente como función de la edad los Net gens aún más jóvenes que los X presentan una actitud de cortesía ante la autoridad y entienden el liderazgo como una actividad colectiva BALANCE ENTRE JUVENTUD Y EXPERIENCIA Para minimizar la posibilidad de los conflictos que pueden deberse a múltiples factores y ocurrir en última instancia entre todas las generaciones hay que buscar entendimiento mutuo La juventud experiencia tecnología el conocimiento humano espontaneidad y la disciplina se pueden balancear si existe en la organización la convicción para lograrlo es decir si entre los individuos que la componen hay una actitud abierta a la participación con nuevas ideas a la capacidad de escuchar y entender al otro desde su punto de vista y a fomentar el uso de

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  • Registrarse :: Falik Comunicación
    circulan entre las relaciones entre seres humanos es nuestro trabajo y gran desafío Fuente Itsmo com Info Close Posted on 18 junio 2015 at 19 44 Filed in Inicio Tagged with Comments 0 comments jun 18 2015 Convivencia generacional en las empresas Un desafío de este siglo Aprender y enseñar en cualquier función que se desempeñe o generación a la que uno pertenezca agrega valor a las personas y a la empresa Gracias a cambios culturales productivos tecnológicos demográficos y a las mejores condiciones de salud hoy presenciamos una diversidad generacional antes desconocida en el mundo del trabajo 85 de los profesionales se relaciona al menos con tres generaciones distintas en su lugar de trabajo en la región Las generaciones que hoy conviven en el mundo laboral tienen una diferencia máxima de 51 años y las integran individuos que crecieron y se desarrollaron en entornos notoriamente distintos a los de la generación anterior De ahí que los miembros de cada generación compartan valores y prioridades entiendan el trabajo de formas distintas a las demás mantengan actitudes diferentes ante la autoridad ejerzan y vivan la responsabilidad también a su manera Enfrentamos peligros y oportunidades que no podemos dejar de examinar y comprender si queremos maximizar los beneficios potenciales que trae consigo la variedad de perspectivas experiencias criterios reflexiones y actitudes ante la vida en general La diferencia de objetivos principios y valores de cada generación puede derivar en conflictos de fondo que afecten el ambiente laboral Conocer estas diferencias es necesario para los empleadores y representa una ventaja para los profesionales al aportarles elementos para identificar puntos de encuentro oportunidades de complementación y sinergias para detectar las posibles fuentes de conflictos y para manejarlos adecuadamente o evitarlos a tiempo El origen de los contrastes generacionales varía dependiendo de qué grupos de edad y temas específicos se pretenda comparar Por ejemplo la cuestión de la actitud ante la autoridad en el lugar de trabajo se relaciona con la brecha generacional En este sentido los tradicionalistas suelen entender a las jerarquías como una fuente natural de liderazgo mientras que la Generación X tiende a reaccionar con desinterés ante la autoridad identificando muchas veces el liderazgo como función de la competencia Pero este contraste no se explica únicamente como función de la edad los Net gens aún más jóvenes que los X presentan una actitud de cortesía ante la autoridad y entienden el liderazgo como una actividad colectiva BALANCE ENTRE JUVENTUD Y EXPERIENCIA Para minimizar la posibilidad de los conflictos que pueden deberse a múltiples factores y ocurrir en última instancia entre todas las generaciones hay que buscar entendimiento mutuo La juventud experiencia tecnología el conocimiento humano espontaneidad y la disciplina se pueden balancear si existe en la organización la convicción para lograrlo es decir si entre los individuos que la componen hay una actitud abierta a la participación con nuevas ideas a la capacidad de escuchar y entender al otro desde su punto de vista y a fomentar el uso de las nuevas

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  • Falik Comunicación › Formulario de registro
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  • Gestionar significados. ¿Qué hacer cuando negociar el sueldo ya no es suficiente? :: Falik Comunicación
    Un empleo bien remunerado ya no es suficiente hoy las personas buscan sentirse inspiradas Quien lo está suele ser creativo encontrar diversas soluciones a un problema y concebir ideas brillantes para emprender un proyecto La tarea del líder es inspirar a su equipo y hacerlo crecer Cómo lograrlo Siendo congruente con lo que dice siente y hace Al pensar en la definición de líder con frecuencia nos vienen a la cabeza iconos como Mahatma Gandhi la madre Teresa de Calcuta o Steve Jobs Qué tienen todos ellos en común El prototipo de líder no es sólo un sujeto rígido y lejano va más allá y estos personajes lo demuestran Nuestra sociedad aún es positivista seguimos pensando que el único conocimiento auténtico es el científico y dejamos de lado todos los saberes que enriquecen el espíritu En las calles se observa por un lado a las personas cuyo trabajo produce recursos económicos y por otro a los artistas que parecieran dedicarse a cuestiones menores Así se percibe una dicotomía en nuestra sociedad o somos hippies o trabajamos con la ciencia En la universidad es común priorizar la enseñanza de datos duros y la interacción con las personas se vuelve algo secundario No aprendemos a cómo relacionarnos con la gente por ejemplo cómo hablar con la secretaria para que nos haga un espacio en la apretada agenda de su jefe cómo solicitar cierta información etcétera Hay una desconexión entre los saberes y la esencia del ser humano Es tarea de los líderes integrar ambos mundos sólo así podremos enfrentar todos los cambios y crisis que se avecinan en nuestro país y en el mundo crisis económica petrolera ecológica etcétera El nuevo líder debe trabajar por generar un nuevo modelo de empresa que sea integrador y holístico formado por organizaciones que ya no

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  • Convivencia generacional en las empresas. Un desafío de este siglo. :: Falik Comunicación
    ambiente laboral Conocer estas diferencias es necesario para los empleadores y representa una ventaja para los profesionales al aportarles elementos para identificar puntos de encuentro oportunidades de complementación y sinergias para detectar las posibles fuentes de conflictos y para manejarlos adecuadamente o evitarlos a tiempo El origen de los contrastes generacionales varía dependiendo de qué grupos de edad y temas específicos se pretenda comparar Por ejemplo la cuestión de la actitud ante la autoridad en el lugar de trabajo se relaciona con la brecha generacional En este sentido los tradicionalistas suelen entender a las jerarquías como una fuente natural de liderazgo mientras que la Generación X tiende a reaccionar con desinterés ante la autoridad identificando muchas veces el liderazgo como función de la competencia Pero este contraste no se explica únicamente como función de la edad los Net gens aún más jóvenes que los X presentan una actitud de cortesía ante la autoridad y entienden el liderazgo como una actividad colectiva BALANCE ENTRE JUVENTUD Y EXPERIENCIA Para minimizar la posibilidad de los conflictos que pueden deberse a múltiples factores y ocurrir en última instancia entre todas las generaciones hay que buscar entendimiento mutuo La juventud experiencia tecnología el conocimiento humano espontaneidad y la disciplina se pueden balancear si existe en la organización la convicción para lograrlo es decir si entre los individuos que la componen hay una actitud abierta a la participación con nuevas ideas a la capacidad de escuchar y entender al otro desde su punto de vista y a fomentar el uso de las nuevas herramientas de trabajo Hoy los mentores no son solamente los mayores la práctica de apoyar aconsejar conducir y acompañar al otro de dar retroalimentación positiva y coaching debe darse entre las generaciones en ambos sentidos los jóvenes ayudan a los mayores a comprender

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  • noticia 3 :: Falik Comunicación
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  • noticias :: Falik Comunicación
    para trabajar Trabajos realizados Blog Foros académicos Contacto Home noticias Posts in category noticias ago 26 2012 noticia 3 texto de la noticia 3 Info Close Posted on 26 agosto 2012 at 17 17 Filed in noticias Tagged with Noticias Comments 0 comments ago 26 2012 noticia2 texto de la noticia 2 Info Close Posted on 26 agosto 2012 at 17 16 Filed in noticias Tagged with Noticias Comments 0

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