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  • Organización - MENTES
    mucho más que la suma de las partes Nuestro asesoramiento en consultoría organizacional está orientado a las mejores prácticas disponibles para minimizar los riesgos patrimoniales consolidar la permanencia y el crecimiento generar hábitos y prácticas altamente efectivas y eficientes Aspecto Macro organizacional Tenemos en cuenta los valores y cultura de cada familia y empresa consideramos las normas societarias laborales e impositivas vigentes y sus prácticas más habituales El trabajo incluye la evaluación y detección de los riesgos impositivos y laborales y colabora en decisiones sobre Uso de formas contractuales tradicionales Creación de sociedades fusiones y escisiones Uso de formas contracturales no tradicionales Fideicomiso venta por cuenta y orden Todos estos aspectos son de real importancia al momento de seleccionar y configurar el software que dará soporte a las operaciones del negocios Aspecto micro organizacional Puertas adentro de la organización la clave de una implementación exitosa de sistemas consiste en rediseñar los procesos administrativos para hacerlos más efectivos y acordes a las modernas tendencias para aprovehcar las capacidades individuales del personal También se busca generar un flujo de información compartido y administrado gestión del conocimiento que evite la dependencia de las personas El trabajo incluye entonces Evaluación y rediseño de los

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  • Informática - MENTES
    integración de soluciones a medida Implementamos soluciones de terceros adecuadas a sus requerimientos ERP CRM MRP RRHH Small Business y soluciones verticales Software para clínicas hospitales industria comercio construcción servicios Soporte a redes cableadas e inalámbricas Configuración Acceso remoto a servidores Asistencia remota a usuarios Asesoría y gestión en la compra de Hardware Supervisamos la compra y trasladamos al clientes los mejores precios del mercado en PC s Notebooks netbooks

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  • Nuestra historia - MENTES
    Planning La idea era generar un repositorio de datos único que abasteciera las necesidades de información de toda la empresa permitiendo cruzar y relacionar los datos que sea necesario para brindar información de calidad En el pasado nuestros diseños desarrollos de software e implementaciones aportaron valor en todos los niveles de la organización Cada solución demostró como mínimo Valor a nivel operativo Captando las verdaderas necesidades y re creando procesos comerciales productivos y administrativos Valor a nivel gerencial Brindando a la gerencia media una herramienta eficaz de trabajo Informes e indicadores simples sintéticos y bien orientados a objetivos Datos precisos sobre resultados y sobre las causas que generan esos resultados También ya hace años comprendimos que el conocimiento del cliente su historia su comportamiento de compra y una excelente administración del proceso comercial puede ser bien utilizada para crear experiencias positivas que potencien el beneficio percibido por el mismo Valor a nivel directivo Nuestra experiencia nos demuestra que las estructuras y recursos en las PyME s son aún más escasos de lo que suelen ser en las compañías de mayor tamaño Por lo tanto un informe de balance mensual el análisis de la evolución de resultados por sucursal área o unidad estratégica de negocio un sistema de costos y presupuesto diseñado para reflejar la realidad económica y un conjunto de otros pocos indicadores financieros y no financieros son adecuados y suficientes para permitir a la alta dirección llevar el timón de sus compañías En materia contable descartamos para las PyME s los subdiarios y la necesidad de conciliar datos internos El diseño mismo del sistema debía garantizar la coherencia Inteligencia y experiencia En el transcurso de estos años tanto Marcelo Rosen como Marcos Rezinovsky hemos cada uno desarrollado capacidades clave Hemos acumulado experiencias actuando como asesores docentes universitarios y de

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  • Mision, vision y valores - MENTES
    la consultoría en costos y organización Un enfoque práctico directo y sencillo será el sello de nuestra marca NUESTRA MISIÓN Implementar tecnologías informáticas y de administración para ayudar al éxito empresario NUESTROS VALORES Ser creativos Trabajar con muy buen humor Nuestro trabajo es divertido Pensar desde el punto de vista del usuario y cliente procurando hacer que su trabajo sea una actividad más sencilla más productiva más creativa y en

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  • Clientes - MENTES
    SA Lafuente Muebles Bodegas TAPAUS OM Fertilonics Fertilizantes COMERCIO MAYORISTA Y DISTRIBUCIÓN Distribuidora AJS Maniking Filtros Hasting Probattery Baterías El Mago Tecniagro Cuyo SRL COMERCIO MINORISTA y VENTA DIRECTA Almamia fragancias Estación de Servicio y Minimarket El Cruce Cerámicos y Sanitarios San Luis Inte com Jaure Motos Lafuente Muebles y cocinas Tecniagro Cuyo SRL La Estrella Librería SERVICIOS y LOGÍSTICA Mass Negocios Transporte Nava Transporte Livellara Pooling SECTOR PÚBLICO Instituto

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  • INICIO - MENTES
    Nuestra historia Propuesta de consultoría Cuándo requiere de nuestros servicios News Noticias A favor de computar las compras al contado mayores de 1 000 Algo más que Factura electrónica Factura electrónica Llegó PLATAFORMA 6012 Novedades Plataforma 4 0 18 y 6 0 00 Novedades plataforma 4004 Novedades Plataforma 4008 Novedades plataforma 4012 Novedades Plataforma 4012 Novedades Plataforma 6016 PLATAFORMA 6020 Plataforma v 6008 PLATAFORMA V 6004 Su estudio puede estar

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  • Crisis de control - MENTES
    indicador de que necesita mejoras en su organización Administración de la Relación con los clientes Tiempos excesivos o Acumulación de presupuestos o pedidos pendientes o Incumplimiento de los plazos de entrega acordados Falencias en el proceso de Facturación y Cobranzas o Falta de seguimiento de la cuenta corriente Cobranzas atrasadas Falta de antecedentes fechas presupuestos remitos u otros elementos que justifiquen el crédito o Demoras en la facturación o errores con precios y descuentos Administración de la Producción Stock Producción o Cuando los tiempos de producción van más allá de los requerimientos de los clientes o Excesivos re procesos o devoluciones o Horas extras habituales o Des balanceo del stock o falta de información de stock Falta de seguimiento de costos o Información de costos tipo promedio No se conocen los resultados por UN segmento zona vendedor cliente etc o Ausencia de una contabilidad de costos Administración contable y financiera Planificación Financiera o Falta de Presupuesto económico y financiero o presupuestos poco confiables o Mantenimiento de descubiertos o financiación mediante préstamos a tasas elevadas o Crisis Financiera Deficiente Información contable y financiera o No hay balances periódicos intermedios mensuales bimestrales o trimestrales o No hay control de las cuentas particulares

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  • Consultoria en organización - MENTES
    formas contractuales Aspecto micro organizacional Procedimientos administrativos Funciones Capacitación Captura de la información Evaluación sobre requerimientos de software Porque la única constante es el cambio Recomendamos estar atento a los cambios en el entorno ya que con ellos suelen aparecer riesgos o presentarse oportunidades que requieren de ajustes en la organización Algunos casos típicos de estos cambios son los siguientes Cambios en los Competidores Presencia de nuevos competidores Adquisición o

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