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  • La Hora del Reparto - Empresa familiar
    de familia Un estudio de la Universidad Empresarial Siglo XXI entidad con sede central en Córdoba Argentina nos aproxima a una respuesta Desde 2007 la Universidad Empresarial Siglo XXI UES21 y el Banco Interamericano de Desarrollo llevan un Programa de Empresas Familiares para apoyar a las organizaciones de ese tipo de la Región Centro de la Argentina Entre otras actividades se realizan estudios y análisis de mercado que nos permiten conocer la realidad de este importante segmento empresario en el país Un conocimiento muy interesante al que llegó la gente de la UES21 es la forma en cómo las empresas de familia establecen políticas de remuneración y de distribución de utilidades Estos son los datos salientes En 52 de las empresas de familia las remuneraciones de los miembros de la familia que trabajan en ella se deciden en el directorio En 33 de los casos se resuelven de manera unilateral por parte de uno de los miembros de las generaciones más antiguas En 35 de las ocasiones aparecen diferencias entre lo que perciben familiares que ocupan puestos similares dentro de la firma La cifra asciende a 45 si se involucra a no familiares El 17 de las empresas paga regularmente

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  • Resistencia al retiro
    que sólo un 2 evalúa la posibilidad de dejar la empresa antes de cumplir 55 años No abundan los estudios de mercado que analicen la situación del retiro en las empresas familiares Cuando el análisis se circunscribe a América latina el número de informes disponibles se vuelve aún más escaso Por eso es importante el reporte anual del CENDEF Centro de Estudios de Empresas Familiares de Perú porque por cercanía geográfica y cultural permite evaluar aproximadamente cómo están las cosas no sólo en ese país sino también en toda la región En su reporte de 2011 el principal destaque fue que un 25 de gerentes de empresas familiares no piensa en el retiro Mientras tanto un 47 ni siquiera definió en qué período se retirará de las empresas que manejan Entre los que sí planificaron la salida el 32 concretará la sucesión en menos de 10 años un 24 en menos de 5 y un 3 durante los próximos doce meses Cuándo se retirará fue la pregunta Nunca fue la respuesta de uno de cada cuatro entrevistados El resto 33 entre los 65 y los 75 años 20 entre los 55 y los 65 años 2 antes de los 55

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  • Conciencia sobre el coaching
    la International Coach Federation buscó determinar cuánto se sabe sobre el mundo del coaching y qué tan satisfechos están aquellos que lo experimentaron A continuación un breve repaso por las conclusiones La International Coach Federation mostró los resultados de su primer estudio con encuestas a 15 000 individuos de 20 países cuyo objetivo era mostrar cuán concientes son los consumidores respecto de los servicios de coaching profesional Las principales conclusiones son las siguientes El 51 de los encuestados dijo conocer de qué se trata la práctica de coaching profesional Ante una segunda consulta casi la mitad del resto demostró tener nociones básicas sobre qué significa la actividad La franja de edad más joven encuestada 25 34 años fue la que tuvo el porcentaje más alto de conocimiento respecto de la actividad 57 El 42 6 de quienes dijeron haber experimentado el coaching admitió haberlo hecho para optimizar el desempeño individual o del equipo del que participa Del resto el 38 8 lo hizo para expandir oportunidades en mi carrera un 36 1 para mejorar estrategias de administración de negocios Con porcentajes menores los puestos cuatro y cinco los ocuparon mejorar la autoconfianza y manejar el balance entre trabajo y vida

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  • Sobre Pymes y desastres - Pymes
    En los últimos 12 meses la Pyme promedio tuvo 6 interrupciones técnicas principalmente como causa de ciberataques cortes de electricidad y las mencionadas catástrofes naturales Por otra parte la mayor parte de la información que administran las pequeñas y medianas empresas no está protegida Menos del 50 realiza una copia de seguridad de su información todas las semanas o con mayor frecuencia y sólo el 23 lo hace a diario En América Latina el 46 admitió que perdería por lo menos el 40 de su información en caso de un desastre La mitad de las Pymes que implementaron un plan de preparación ante desastres lo hicieron después de haber sufrido una interrupción técnica o una pérdida de información El 52 lo hizo durante los últimos seis meses En América Latina sólo el 30 de las empresas que tienen un plan de recuperación realizó alguna prueba lo cual para la práctica es un una tarea esencial en la preparación ante un posible desastre Cómo impactaría un desastre en el negocio A nivel global el promedio de los costos de los períodos de inactividad es de U S 12 500 por día Las interrupciones técnicas hacen que se pierdan clientes el 54 de los clientes de Pymes encuestados dijo que cambió de proveedores Pymes a causa de sistemas de computación poco confiables lo que representa un incremento del 12 en comparación con la encuesta del año anterior El tiempo de inactividad también puede provocar el cierre de la empresa En América Latina el 34 de los clientes de Pymes que fueron encuestados como parte del estudio dijo que sus proveedores Pymes habían suspendido sus actividades temporalmente a causa de un desastre Este número es menor al promedio global 44 Recomendaciones No esperar hasta que sea muy tarde Es importante que las Pymes

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  • Las empresas familiares tienen la palabra
    Mundial de la Empresa Familiar Según la propia empresa es la investigación más grande llevada a cabo en este segmento Entre los puntos más destacados se encuentran El 71 de los empresarios familiares participantes considera que las iniciativas de sus gobiernos son insuficientes un 47 o inadecuadas un 24 para ayudar a sus compañías a sobrevivir o desarrollar su actividad en un entorno desfavorable Entre las propuestas para mejorar esta situación un 80 demanda simplificar el marco tributario y reducir la presión fiscal un 50 reclama una mejor coordinación y colaboración entre la universidad y la empresa para desarrollar productos innovadores y un 47 considera prioritario fortalecer el marco de cumplimiento normativo Además cuatro de cada diez directivos pide mayores facilidades de acceso al mercado de capitales Respecto del futuro inmediato más de dos terceras partes de los encuestados se preparan para condiciones del mercado adversas pero muy pocos planean recortar su actividad De hecho la mayoría 60 confía en crecer en los próximos doce meses La encuesta también ahondó sobre los desafíos internos de las empresas familiares y en ese segmento salieron a la luz entre los principales la contratación de personal calificado el control de costos y la reestructuración de la compañía Los desafíos externos más nombrados fueron las condiciones de un mercado difícil de prever las políticas regulatorias de los gobiernos y el comportamiento de los competidores Modelos de negocios Un 56 prevé mantener el actual independientemente de las crisis que pudieran suscitarse Dos de cada tres por otro lado subrayaron las ventajas de ser una empresa familiar para encarar las crisis con mayores garantías de éxito Fortalezas más mencionadas el diseño la calidad y la variedad de sus productos Fortalezas más admiradas en los competidores el tamaño la competitividad en precios y la fortaleza de la

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  • Preguntas de fin de año - Objetivos cumplidos
    Patrimonio Exiting el arte de dejar la empresa sin dejar la vida y Los hermanos en la empresa de familia Director del newsletter Temas de Planificación Director de CAPS Consultores www leonardoglikin com ar Preguntas de fin de año Ya podemos definir con bastante certeza cuáles de nuestros propósitos para este 2010 se han cumplido y cuáles no Podemos en consecuencia concentrarnos en nuestro futuro próximo y tomar algunas decisiones Qué objetivos incumplidos de 2010 querríamos cumplir en 2011 Qué nuevos objetivos nos planteamos Qué objetivos de 2010 que no fueron cumplidos nos proponemos reformular o dejar de lado Si pensamos en esta misma fecha dentro de un año Cómo desearíamos vernos Qué está en nuestras manos para que esa visión se cumpla Qué conductas nuestras debemos modificar indefectiblemente Qué conductas podríamos modificar para mejorar nuestros resultados Para que un cambio sea posible siempre es positivo analizar críticamente el pasado Qué errores cometí durante este año Aprendí de esos errores Qué haré para no volver a cometerlos Y pensando en nuestros seres queridos Qué deberíamos pedir a ellos que cambien Para qué Qué ocurriría si esos cambios no se producen También podemos poner el foco en nuestra sociedad y hacernos

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  • Ojos que no ven, corazón que no siente: un enfoque diferente para resolver conflictos en el 2010
    que inevitablemente removerá emociones despierte rencores dudas incertidumbres y si también bronca Como es habitual a fin de año estamos recibiendo tarjetas que hacen alusión a la paz como un deseo para el próximo año Cómo compatibilizamos ese deseo de paz con los conflictos que existen o los que se pueden plantear cuando es posible que estemos inmersos en uno batallando para encontrar la mejor solución posible Acaso como la paz es un valor compartido nos olvidamos de aquellos temas en los que tenemos visiones diferentes con nuestros hermanos con la pareja o con nuestros padres o hijos O por el contrario los analizamos hasta poder llegar a una visión compartida Quizás podamos pensar en la paz como una oportunidad de crecimiento las personas dejan de trabajar juntas en un emprendimiento común dejan de ser socias se divorcian y más allá del dolor que provoca una etapa que finaliza podemos tomar del conflicto la certeza de que deseamos cambiar para poder estar mejor para avanzar hacia un discurrir que nos libere tanto a nosotros como a las partes involucradas del peso del conflicto como el mosquito que nos zumba en la oreja Ningún proyecto es sustentable si no existe un mínimo de coincidencia entre quienes lo llevan adelante y en este punto hablo de una empresa de una familia de una pareja Pero cómo expresar el disenso de manera tal de no herir susceptibilidades cómo lograr qué el otro comprenda lo que queremos plantear En primer lugar a través del respeto mutuo Los problemas y los conflictos son parte natural de la vida Los conflictos con el otro no son más que el resultado de la interacción compleja interacción entre los seres humanos Sin embargo no es extraño que en más de una ocasión no veamos esto como algo normal

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  • Argentina 2010: Perspectivas de la economía
    sector externo que es el gran talón de Aquiles de la Argentina conservaría su superávit por lo que tampoco se esperarían grandes fluctuaciones cambiarias salvo las que acompañen la inflación En la medida en que la demanda de exportaciones se recupere y haya producción para exportar el gobierno podría aflojar gradualmente el torniquete de las licencias no automáticas de importación Estas tuvieron el mérito de evitar un saldo externo negativo del balance de pagos durante la gran crisis internacional pero dificulta la operatoria de los sectores importadores netos y las relaciones con nuestros vecinos como Brasil La renegociación con el Club de París y con los tenedores de bonos de deuda externa argentina que no aceptaron la oferta de 2005 limpiarían el frente para los negocios con el exterior Pero es difícil esperar inversiones muy significativas desde el hemisferio norte cuando tanto las empresas de los Estados Unidos como las de la Unión Europea están muy complicadas en sus casas matrices repatriando capitales que necesitan para enjugar las pérdidas y regularizar las contabilidades creativas que la crisis puso al descubierto Y en este flanco podrían aparecer sorpresas si los headquarters lanzan la orden de liquidar activos en plazas externas como el rumor que hoy corre sobre Carrefour ver Alternatives Economiques de diciembre de 2009 www alternatives economiques fr Las cuentas públicas nacionales tampoco representan mayores riesgos de turbulencias en 2010 porque la recaudación tributaria se elevaría levemente tras la caída de la actividad y de las ganancias durante 2009 conservando un resultado fiscal primario antes del pago de intereses positivo y un resultado total equilibrado Por el lado monetario y del crédito a pesar de la crisis el sector financiero mantuvo su robustez Hoy se encuentra fuertemente excedentario y lo que necesita es colocar como préstamos los depósitos que recibe

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