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  • El Coaching (o sobre cómo “entrenarnos” para alcanzar nuestros objetivos) - empresas pyme y empresas de familia
    práctica y enseñanza de esa disciplina Qué está sucediendo actualmente en su vida qué usted considere relevante y cómo se siente al respecto Me estoy mudando a una nueva casa que compramos con mi señora sacamos un crédito hipotecario para poder lograrlo y además estamos esperando nuestro tercer hijo La verdad es que me siento muy movilizado Víctor estaba iniciando una consulta orientativa en un momento muy importante de su vida para tratar de salir de la habitualidad y animarse con ayuda y guía externa a encarar y planificar una nueva etapa de su vida laboral que seguramente iba a repercutir en el resto de los aspectos tanto afectivos como económicos de su vida Víctor necesitaba de la ayuda de un Coach un entrenador y guía externo que lo condujera para que pudiera primero aclarar sus intereses y luego fijarse un objetivo poniéndose en marcha para lograrlo De hecho el caso de Víctor es muy habitual son personas insertadas en la empresa de familia más por mandato o necesidad que por deseo cuando su verdadera vocación radica en otra actividad Sin embargo suele resultar muy complejo tomar la decisión de dejar el emprendimiento familiar ya sea por culpa o el temor de no poder obtener los ingresos necesarios para afrontar sus responsabilidades financieras con una nueva ocupación lo cual inevitablemente termina generando un círculo vicioso de insatisfacción para el protagonista quien posterga su decisión quedándose con el malo conocido de la empresa familiar Las preguntas continuaron Víctor dígame si usted fuera diagnosticado con una enfermedad terminal y no supiera cuánto más va a vivir qué le gustaría hacer con su vida Cómo se ve a cinco años y como quiere estar viviendo Para que mi trabajo sea considerado exitoso como debería lucir dentro un año Qué espera usted de mí

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  • El Coaching Financiero: El Proceso de integrar el dinero a su vida - empresas pyme y empresas de familia
    alrededor de este eje primordial Si bien la mayoría de los individuos comprendemos que el dinero no es un fin en sí mismo su significado radica en representar la manera de construir la vida que deseamos y por lo tanto evitar una forma de vida que rechazamos La percepción es que necesitamos del dinero para cumplir con este cometido Casi intuitivamente somos capaces de visualizar entonces lo valioso de elaborar un plan a medida con el objetivo de usar nuestro dinero para vivir la vida que deseamos en lugar de usar nuestra vida para hacer dinero Para esto es recomendable recurrir a la ayuda profesional de quien posee la habilidad necesaria para captar la visión que cada uno de nosotros tiene sobre nuestras propias vidas y transformar dicha visión en una realidad que valga la pena ser vivida Nuestro dinero en muchos casos tiene para la mayoría un poderoso significado Constituye la materialización de la promesa de cumplir con el sentido de nuestro propósito en la vida A su vez ese dinero se obtuvo acompañado por un conjunto definido de valores y lleva consigo las semillas del legado o del rastro que intentamos dejar en nuestro paso por el mundo Para producir esta integración entre el significado de la Vida y el valor del Dinero es necesario captar en forma integral el propósito ulterior del dinero los valores que generaron el patrimonio y el legado que se pretende dejar Introducir en la vida de un individuo una conversación sobre un tema nuclear como este implica trasladar el contexto del diálogo hacia el terreno donde la persona tiene su mayor interés su propia Vida Por eso cuando conocemos a una persona que posee la habilidad de vincular e integrar el dinero con su propia vida la conexión es inmediata Cuál es

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  • Inteligencia emocional en el trabajo - empresas pyme y empresas de familia
    de cultivar las relaciones y mantener las amistades la capacidad de resolver conflictos y la destreza en el análisis social En 1990 los psicólogos norteamericanos Peter Salovey y John Mayer acuñaron el término y propusieron una teoría amplia sobre Inteligencia Emocional En los años 80 un modelo precursor fue el propuesto por el israelí Reuven Bar On Y en años recientes otros teóricos han propuesto variaciones de la misma teoría por ejemplo el Dr Hendrie Weisinger con su interesante obra La Inteligencia Emocional en el Trabajo Pero fue el psicólogo y periodista norteamericano Daniel Goleman quien llevó el tema al centro de la atención en muchos países a través de sus obras La Inteligencia Emocional 1995 y La Inteligencia Emocional en la Empresa 1999 APRENDER SOBRE LAS EMOCIONES Podemos aprender mucho y ejercer influencia sobre nuestras emociones así como aprendemos matemáticas marketing o informática Entrenarse en el desarrollo de las aptitudes emocionales permite desarrollar la capacidad de escoger las emociones idóneas para cada acción manteniendo el equilibrio emocional transmitir estados de ánimo para generar actitudes y respuestas positivas aprender a evaluar el costo emocional de situaciones y acciones desarrollar destrezas sociales forjando y manejando relaciones con clientes proveedores colegas etc realizar un plan de aplicación en el terreno de nuestra esfera de influencia empresarial y laboral extendiéndolo a la vida familiar y social IMPORTANCIA DEL TEMA La inteligencia es algo más de lo que intuíamos Es un arma de dos filos y eso es algo que nadie nos explicó nunca en la escuela Desde que Daniel Goleman hizo público y notorio el descubrimiento en Inteligencia Emocional asistimos a una callada revolución que acabará por afectar a los aspectos más insospechados de nuestra vida cómo trabajamos nuestra relación de pareja la educación de los niños y la redefinición de paternidad Goleman dice que casi todos los problemas que afectan a las sociedades modernas tienen una causa más o menos común nuestras gravísimas carencias emocionales Ahí está la raíz de la violencia los suicidios las depresiones los fracasos matrimoniales INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA No basta con un alto coeficiente intelectual para triunfar profesionalmente competir o desarrollar una empresa se requiere un control emocional adecuado que nos permita tener una interacción armónica en nuestro ambiente laboral socios colegas empleados proveedores clientes etc Las tensiones de la vida moderna la hipercompetencia en el terreno individual y empresario la presión del reloj la exigencia de un constante perfeccionamiento profesional etc son situaciones que tienden a alterar el estado emocional de la mayoría de las personas consideradas normales llevándolas al borde de sus propios límites físicos y psíquicos El resultado a menudo es el desequilibrio emocional Como todos sabemos las emociones descontroladas pueden llegar al extremo de convertir en torpe al más inteligente Por eso se verifica hoy una tendencia mundial en la demanda de recursos humanos que valora la capacidad de interrelación tanto como la capacitación técnica UN APRENDIZAJE DIFERENTE Nuestro sistema educativo está basado en las habilidades cognitivas pero cuando se trata de

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  • Si quiere retirarse, planifique
    vida dejar su empresa o posiconarse de una manera diferente puede encararlo de una manera precisa y contundente a través de un proceso de Exiting Para ello compartimos estas reflexiones acerca de cómo hacerlo Se acerca fin de año Un momento que invita a preguntarse cómo seguirá la vida Para muchos el ciclo de su actividad actual está llegando al final Darse cuenta a tiempo en lugar de vegetar en un espacio que no resulta satisfactorio es una apuesta a vivir mejor El proceso de Exiting permite planificar la salida de la empresa o de una institución tomando en cuenta los aspectos legales tributarios administrativos y emocionales de esa decisión Si bien para muchos dejar la empresa es visto como el final del camino resulta posible pensar en un renacer a través de una nueva actividad o posicionamiento dentro de la empresa La Planificación Estratégica Para encarar exitosamente el Exiting es necesario incorporar el concepto de la Planificación Estratégica Planificar estratégicamente nos orienta a mirar hacia el mediano y largo plazo Si bien parecería que planificar en contextos de tanta inestabilidad no tiene mucho sentido por el contrario se ha demostrado que es justamente en situaciones de incertidumbre y cambio cuando la planificación estratégica tiene mayor utilidad Planificar estratégicamente nuestro propio rumbo en relación a la empresa implica mirar para adentro mirar para afuera decidir el destino y enfocar los esfuerzos Miramos hacia adentro para determinar qué somos y qué no somos qué nos resulta válido para nosotros qué cosas no podemos permitirnos a qué nos dedicamos qué hacemos bien qué queremos hacer en el futuro Miramos hacia afuera para detectar las oportunidades identificar la manera de aprovecharlas descubrir las amenazas latentes Cómo nos protegemos de ellas Cuando decidimos el destino empezamos a soñar un sueño que podemos transmitir Esta

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  • ¿Qué significa “dejar la empresa”? Un taller de reflexión para descubrirlo
    para descubrirlo Todos vimos alguna película donde después de una cena amigable entre compañeros de trabajo alguien toma la palabra y elogia a una persona de entre 60 y 70 años que se acaba de retirar Es probable que le hagan un regalo por ejemplo un reloj de oro y que todos digan alguna frase de compromiso que va a conseguir de parte del que se va una sonrisa agridulce o unas lágrimas oportunas A partir de ahí las promesas de futuras visitas a la empresa el pedido de que quienes se quedan trabajen con tanto tesón como el que se va y las frases de compromiso respecto de lo feliz que será el que se retira dedicándose a pescar o a viajar en una motorhome Ciertamente cuando un empresario Pyme reflexiona respecto de su propio retiro el panorama es muy diferente En primer lugar ese empresario tiene que decidir cuál será el destino de su empresa en la medida en que él se vaya retirando desde el traspaso a sus sucesores familiares o la profesionalización de la empresa la venta al personal o a un tercero hay diversos matices que tienen que ser contemplados Por esa razón hemos organizado

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  • Lanzamos el primer grupo operativo de Exiting
    si dejo de ir a la empresa todos los días También puede ocurrir que alguien está convencido de que tiene todo perfectamente planificado pero lo tiene sólo en su cabeza y cuando decide empezar a ejecutarlo los demás que deberían ocupar un lugar significativo que deberían colaborar con su salida no están a la altura de las circunstancias Estos padecimientos estas inseguridades son propias de un momento en la vida cuando alguien después de largos años de trabajo se plantea que está llegando el momento de tomar una decisión trascendente dejar de manejar la empresa como lo hizo hasta ahora Es entonces el primer momento para reflexionar acerca del exiting Qué significa exiting Es el proceso a través del cual el propietario de una empresa negocio o práctica profesional establece sus metas para poder retirarse y las ejecuta efectivamente al tomar en cuenta los aspectos económicos financieros legales administrativos y de liderazgo de la empresa y su propia realidad emocional Quiénes están convocados Así como en nuestra cultura ya ni siquiera intentamos sacarnos las muelas a nosotros mismos parecería que el exiting es más fácil cuando se realiza acompañado por pares Por esa razón CAPS Consultores ha organizado el primer Grupo Operativo de Exiting Con la coordinación de Leonardo J Glikin autor de Exiting el arte de dejar la empresa sin dejar la vida y de Pablo Nachtigall psicólogo autor de tres libros acerca de temas tales como el manejo del stress y nuestra relación con el dinero este Grupo Operativo de Exiting se conformará con empresarios y profesionales de más de 55 años interesados en Generar un retiro gratificante Obtener herramientas para una gestión adecuada del cambio Transmitir el liderazgo de la mejor manera Algunos temas que trabajará el grupo Qué implica exiting en mi caso concreto Mis deseos

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  • No Busque un Clon, Prepare Sucesores
    porque no se encararon seriamente algunas acciones de preparación de la empresa y de preparación de los sucesores que son las que van a permitir la continuidad y la consolidación Una empresa con veinte treinta o más años de trayectoria no debe depender de la salud física y mental de sus dueños por el contrario debe contar con sistemas y procedimientos confiables que reduzcan el riesgo del error humano y donde pueda reemplazarse la iniciativa de uno por el talento de un equipo Por eso la torturante idea de que nadie me puede continuar tiene una salida preparar a la empresa para un futuro sin su fundador LA OPORTUNIDAD DE LOS HIJOS A veces los hijos del fundador se incorporan a la empresa pero nadie se ocupa de brindarles la información la formación y el aliento necesario para que su participación sea exitosa Los hijos vegetan y los padres los miran con pena con frustración y en algunos casos con desesperación El fundador no adquirió habilidades para inducir a sus propios hijos a ser sus continuadores Y es lógico que así sea porque el fundador es un emprendedor exitoso pero no necesariamente un maestro o un coach Es probable que en esta etapa se requiera una preparación exhaustiva de los hijos para que puedan ocupar no ya el lugar del padre sino los diferentes espacios que se deben abrir en la empresa para contener una dirección en la que participa más de uno Ud piensa que se necesita un timonel único para comandar En muchos casos es cierto pero ese nuevo timonel tiene que sentirse apoyado por el equipo En otros casos la idea del timonel único impide pensar en una nueva manera de dirigir la empresa con áreas de incumbencia y responsabilidad interconectadas y un mecanismo de decisión basado

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  • Renuncia de Benedicto XVI: Un Cambio Cultural hacia el Exiting
    se acostumbraron a que el Papado fuera un cargo de ejercicio vitalicio Más allá de la significación de esta renuncia para la Iglesia Católica y para sus fieles en todo el mundo este acontecimiento está llamado a producir un cambio profundo en la manera de encarar sus decisiones de las personas que voluntariamente pueden elegir la alternativa de dar un paso al costado en la dirección de sus organizaciones Joseph Ratzinger decidió que entre sus fuerzas y las necesidades de la Iglesia había una desproporción que no estaba en condiciones de superar y que su permanencia en el cargo afectaría a la Iglesia Por lo tanto decidió que a él no lo debían sacar de la Iglesia con los pies para adelante ni debía morir con las botas puestas ni debía ocupar su lugar de dirección full life Por eso adoptó una decisión diferente de la que adoptaron casi todos los Papas de la historia que atravesaron tiempos de enfermedad y agonía sin resignar su cargo Sin duda la innovadora actitud de Joseph Ratzinger quita razón al empecinamiento de muchos líderes tanto de la actividad pública como de la actividad privada por perpetuarse en sus cargos Generalmente la permanencia indefinida en el cargo de quien se considera imprescindible es el antecedente inmediato de empresas o instituciones que quedan huérfanas cuando ocurre la muerte de quien se empecinó en perdurar como si fuera inmortal Porque quien se cree inmortal no prepara una estrategia de salida y eso significa que los posibles sucesores quedarán privados de la información o la formación necesarias para ocupar su lugar Con esta actitud se priva a la empresa al negocio al estudio profesional o a la institución de la posibilidad de una renovación menos traumática Si el Papa pudo renunciar y decirle al mundo que sus

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