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  • El mapeo de actores como herramienta visual para el diagnóstico de un programa | Inversión Social Estratégica
    y caracterización de los actores sociales Mediante una lluvia de ideas y la revisión de la información que han recogido deberán elaborar entre todos un listado lo más completo posible de todas las personas grupos y organizaciones que puedan cumplir con alguna de las siguientes características se ven afectados por o afectan de manera significativa a nuestro tema objeto tienen información conocimiento y experiencia acerca del tema controlan o influencian la implementación de instrumentos pertinentes a la cuestión Al identificarlos se sugiere clasificarlos en grupos o clusters ej Instituciones públicas nacionales provinciales o locales con incidencia en la zona Instituciones privadas Empresas Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones sociales Entidades religiosas Actores individuales Ver mayor información en Pozo Solís 2007 Mapeo de actores sociales Asimismo se deberá tabular el listado incorporando las funciones y roles de cada actor 3 Análisis de los actores Se pueden adoptar dos categorías 1 Relaciones predominantes entre los actores con énfasis en el nivel de interés A favor predominan relaciones de confianza y colaboración mutua Indeciso indiferente En contra predominan relaciones de conflicto 2 Niveles de poder o influencia sobre otros actores Alto alta influencia sobre los demás Medio Mediana influencia sobre los demás Bajo no hay influencia sobre los demás 4 Mapeo Dada la información relevada tanto en forma secundaria como primaria y el análisis posterior es posible volcar estos datos en esquemas visuales que permitirán distinto tipo de interpretaciones Por un lado se recomienda la elaboración de una matriz en donde se ubica a los actores identificados según su grado de poder y su posición respecto a la propuesta Esto genera una organización visual según la cual es posible identificar a aquellos actores en quienes deberán invertir menos esfuerzos b actores que requieren apoyo para movilizarse c actores que deben mantener satisfechos porque pueden ser útiles como fuentes de información y opiniones o para ayudar a movilizar a otros actores d objetivos prioritarios y a quienes se deberá procurar traer a bordo de la iniciativa Por otra parte es posible realizar un gráfico que tenga en cuenta los vínculos en tanto red Aquí se graficará a los actores con distintas formas geométricas según el grupo o cluster al que pertenecen situándolos en un cuadro de doble entrada que incorpore las variables de poder e interés Y también se trazan líneas punteadas rectas o cortadas según el tipo de vínculo entre los actores de confianza intermedio superficial o de conflicto Esto permite analizar aquellos actores estratégicos según el nivel de los vínculos con otros actores Ver Tapella 2007 El mapeo de Actores Claves 5 Diseñar estrategias para movilizar la participación de los actores sociales En esta instancia se define quiénes deberían participar de qué manera en qué fase del ciclo del proyecto para que contribuyan de la mejor manera al diseño del proyecto Ver mayor información en Elementos para el mapeo de actores sociales y el diseño de estrategias para el desarrollo del plan de acción en Proyecto Ciudadano Por qué es útil Brinda

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  • El mapeo de actores como herramienta visual para el diagnóstico de un programa | Inversión Social Estratégica
    el proceso de identificación y caracterización de los actores sociales Mediante una lluvia de ideas y la revisión de la información que han recogido deberán elaborar entre todos un listado lo más completo posible de todas las personas grupos y organizaciones que puedan cumplir con alguna de las siguientes características se ven afectados por o afectan de manera significativa a nuestro tema objeto tienen información conocimiento y experiencia acerca del tema controlan o influencian la implementación de instrumentos pertinentes a la cuestión Al identificarlos se sugiere clasificarlos en grupos o clusters ej Instituciones públicas nacionales provinciales o locales con incidencia en la zona Instituciones privadas Empresas Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones sociales Entidades religiosas Actores individuales Ver mayor información en Pozo Solís 2007 Mapeo de actores sociales Asimismo se deberá tabular el listado incorporando las funciones y roles de cada actor 3 Análisis de los actores Se pueden adoptar dos categorías 1 Relaciones predominantes entre los actores con énfasis en el nivel de interés A favor predominan relaciones de confianza y colaboración mutua Indeciso indiferente En contra predominan relaciones de conflicto 2 Niveles de poder o influencia sobre otros actores Alto alta influencia sobre los demás Medio Mediana influencia sobre los demás Bajo no hay influencia sobre los demás 4 Mapeo Dada la información relevada tanto en forma secundaria como primaria y el análisis posterior es posible volcar estos datos en esquemas visuales que permitirán distinto tipo de interpretaciones Por un lado se recomienda la elaboración de una matriz en donde se ubica a los actores identificados según su grado de poder y su posición respecto a la propuesta Esto genera una organización visual según la cual es posible identificar a aquellos actores en quienes deberán invertir menos esfuerzos b actores que requieren apoyo para movilizarse c actores que deben mantener satisfechos porque pueden ser útiles como fuentes de información y opiniones o para ayudar a movilizar a otros actores d objetivos prioritarios y a quienes se deberá procurar traer a bordo de la iniciativa Por otra parte es posible realizar un gráfico que tenga en cuenta los vínculos en tanto red Aquí se graficará a los actores con distintas formas geométricas según el grupo o cluster al que pertenecen situándolos en un cuadro de doble entrada que incorpore las variables de poder e interés Y también se trazan líneas punteadas rectas o cortadas según el tipo de vínculo entre los actores de confianza intermedio superficial o de conflicto Esto permite analizar aquellos actores estratégicos según el nivel de los vínculos con otros actores Ver Tapella 2007 El mapeo de Actores Claves 5 Diseñar estrategias para movilizar la participación de los actores sociales En esta instancia se define quiénes deberían participar de qué manera en qué fase del ciclo del proyecto para que contribuyan de la mejor manera al diseño del proyecto Ver mayor información en Elementos para el mapeo de actores sociales y el diseño de estrategias para el desarrollo del plan de acción en Proyecto Ciudadano Por

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  • El mapeo de actores como herramienta visual para el diagnóstico de un programa | Inversión Social Estratégica
    el proceso de identificación y caracterización de los actores sociales Mediante una lluvia de ideas y la revisión de la información que han recogido deberán elaborar entre todos un listado lo más completo posible de todas las personas grupos y organizaciones que puedan cumplir con alguna de las siguientes características se ven afectados por o afectan de manera significativa a nuestro tema objeto tienen información conocimiento y experiencia acerca del tema controlan o influencian la implementación de instrumentos pertinentes a la cuestión Al identificarlos se sugiere clasificarlos en grupos o clusters ej Instituciones públicas nacionales provinciales o locales con incidencia en la zona Instituciones privadas Empresas Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones sociales Entidades religiosas Actores individuales Ver mayor información en Pozo Solís 2007 Mapeo de actores sociales Asimismo se deberá tabular el listado incorporando las funciones y roles de cada actor 3 Análisis de los actores Se pueden adoptar dos categorías 1 Relaciones predominantes entre los actores con énfasis en el nivel de interés A favor predominan relaciones de confianza y colaboración mutua Indeciso indiferente En contra predominan relaciones de conflicto 2 Niveles de poder o influencia sobre otros actores Alto alta influencia sobre los demás Medio Mediana influencia sobre los demás Bajo no hay influencia sobre los demás 4 Mapeo Dada la información relevada tanto en forma secundaria como primaria y el análisis posterior es posible volcar estos datos en esquemas visuales que permitirán distinto tipo de interpretaciones Por un lado se recomienda la elaboración de una matriz en donde se ubica a los actores identificados según su grado de poder y su posición respecto a la propuesta Esto genera una organización visual según la cual es posible identificar a aquellos actores en quienes deberán invertir menos esfuerzos b actores que requieren apoyo para movilizarse c actores que deben mantener satisfechos porque pueden ser útiles como fuentes de información y opiniones o para ayudar a movilizar a otros actores d objetivos prioritarios y a quienes se deberá procurar traer a bordo de la iniciativa Por otra parte es posible realizar un gráfico que tenga en cuenta los vínculos en tanto red Aquí se graficará a los actores con distintas formas geométricas según el grupo o cluster al que pertenecen situándolos en un cuadro de doble entrada que incorpore las variables de poder e interés Y también se trazan líneas punteadas rectas o cortadas según el tipo de vínculo entre los actores de confianza intermedio superficial o de conflicto Esto permite analizar aquellos actores estratégicos según el nivel de los vínculos con otros actores Ver Tapella 2007 El mapeo de Actores Claves 5 Diseñar estrategias para movilizar la participación de los actores sociales En esta instancia se define quiénes deberían participar de qué manera en qué fase del ciclo del proyecto para que contribuyan de la mejor manera al diseño del proyecto Ver mayor información en Elementos para el mapeo de actores sociales y el diseño de estrategias para el desarrollo del plan de acción en Proyecto Ciudadano Por

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  • El mapeo de actores como herramienta visual para el diagnóstico de un programa | Inversión Social Estratégica
    el proceso de identificación y caracterización de los actores sociales Mediante una lluvia de ideas y la revisión de la información que han recogido deberán elaborar entre todos un listado lo más completo posible de todas las personas grupos y organizaciones que puedan cumplir con alguna de las siguientes características se ven afectados por o afectan de manera significativa a nuestro tema objeto tienen información conocimiento y experiencia acerca del tema controlan o influencian la implementación de instrumentos pertinentes a la cuestión Al identificarlos se sugiere clasificarlos en grupos o clusters ej Instituciones públicas nacionales provinciales o locales con incidencia en la zona Instituciones privadas Empresas Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones sociales Entidades religiosas Actores individuales Ver mayor información en Pozo Solís 2007 Mapeo de actores sociales Asimismo se deberá tabular el listado incorporando las funciones y roles de cada actor 3 Análisis de los actores Se pueden adoptar dos categorías 1 Relaciones predominantes entre los actores con énfasis en el nivel de interés A favor predominan relaciones de confianza y colaboración mutua Indeciso indiferente En contra predominan relaciones de conflicto 2 Niveles de poder o influencia sobre otros actores Alto alta influencia sobre los demás Medio Mediana influencia sobre los demás Bajo no hay influencia sobre los demás 4 Mapeo Dada la información relevada tanto en forma secundaria como primaria y el análisis posterior es posible volcar estos datos en esquemas visuales que permitirán distinto tipo de interpretaciones Por un lado se recomienda la elaboración de una matriz en donde se ubica a los actores identificados según su grado de poder y su posición respecto a la propuesta Esto genera una organización visual según la cual es posible identificar a aquellos actores en quienes deberán invertir menos esfuerzos b actores que requieren apoyo para movilizarse c actores que deben mantener satisfechos porque pueden ser útiles como fuentes de información y opiniones o para ayudar a movilizar a otros actores d objetivos prioritarios y a quienes se deberá procurar traer a bordo de la iniciativa Por otra parte es posible realizar un gráfico que tenga en cuenta los vínculos en tanto red Aquí se graficará a los actores con distintas formas geométricas según el grupo o cluster al que pertenecen situándolos en un cuadro de doble entrada que incorpore las variables de poder e interés Y también se trazan líneas punteadas rectas o cortadas según el tipo de vínculo entre los actores de confianza intermedio superficial o de conflicto Esto permite analizar aquellos actores estratégicos según el nivel de los vínculos con otros actores Ver Tapella 2007 El mapeo de Actores Claves 5 Diseñar estrategias para movilizar la participación de los actores sociales En esta instancia se define quiénes deberían participar de qué manera en qué fase del ciclo del proyecto para que contribuyan de la mejor manera al diseño del proyecto Ver mayor información en Elementos para el mapeo de actores sociales y el diseño de estrategias para el desarrollo del plan de acción en Proyecto Ciudadano Por

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  • ¿Qué es el Marco Lógico? | Inversión Social Estratégica
    4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Qué es el Marco Lógico Posted on octubre 12 2010 by Carmen Aranguren Como se ha hecho otras veces en este Blog analizaremos otra metodología de M E de Impacto Social Qué es el Marco Lógico El marco lógico es una metodología desarrollada para la planificación de la gestión de proyectos orientado por objetivos que facilita el proceso de conceptualización diseño y evaluación de proyectos permitiendo describir de manera operativa y matricial los aspectos más importantes de un proyecto En el marco lógico la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna la lógica del proyecto Es decir facilita la identificación de las relaciones de causalidad previstas en la cadena formada por los siguientes componentes insumos procesos productos incluida la cobertura o alcance entre los distintos grupos beneficiarios resultados y efectos Asimismo permite determinar los indicadores de desempeño en cada fase de esta cadena así como los riesgos que podrían impedir el logro de los objetivos Es un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del mismo Durante la implementación del proyecto el marco lógico sirve también como instrumento útil para examinar los progresos y tomar medidas correctivas Para más información de cómo evaluar y analizar el impacto de un proyecto se puede visitar el Mapa de M E de impacto social una iniciativa de ZIGLA Consultores que organiza y describe y concentra en un mismo espacio las principales etapas herramientas y metodologías de evaluación y medición de impacto Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Social Capital Markets Conference SOCAP 10 La Responsabilidad Social puede influir positivamente en las PYMES 3 comentarios Luis Cáceres on octubre 15 2010 at 11 29 am said Estimados todos Excelente definición del ML Muchas gracias por la definición Saludos Luis Cáceres Responder ALIRIO on junio 29 2013 at 9 34 pm said HOLA BUENAS NOCHES LA INFORMACIÓN ESTA MUY BUENA PERO AGRADEZCO PARA MI Y PARA OTRAS PERSONAS QUE AUTOR SUSTENTA LA INFORMACIÓN GRACIAS Responder Luis Cordova Mamani on enero 13 2014 at 10 20 am said ME PARECE ÚTIL PARA SEGUIR MEJORANDO EN EL CONTEXTO PROFESIOANL GRACIAS O KEY Responder Responder a Luis Cáceres Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta

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  • ¿Qué es el Marco Lógico? | Inversión Social Estratégica
    4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Qué es el Marco Lógico Posted on octubre 12 2010 by Carmen Aranguren Como se ha hecho otras veces en este Blog analizaremos otra metodología de M E de Impacto Social Qué es el Marco Lógico El marco lógico es una metodología desarrollada para la planificación de la gestión de proyectos orientado por objetivos que facilita el proceso de conceptualización diseño y evaluación de proyectos permitiendo describir de manera operativa y matricial los aspectos más importantes de un proyecto En el marco lógico la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna la lógica del proyecto Es decir facilita la identificación de las relaciones de causalidad previstas en la cadena formada por los siguientes componentes insumos procesos productos incluida la cobertura o alcance entre los distintos grupos beneficiarios resultados y efectos Asimismo permite determinar los indicadores de desempeño en cada fase de esta cadena así como los riesgos que podrían impedir el logro de los objetivos Es un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del mismo Durante la implementación del proyecto el marco lógico sirve también como instrumento útil para examinar los progresos y tomar medidas correctivas Para más información de cómo evaluar y analizar el impacto de un proyecto se puede visitar el Mapa de M E de impacto social una iniciativa de ZIGLA Consultores que organiza y describe y concentra en un mismo espacio las principales etapas herramientas y metodologías de evaluación y medición de impacto Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Social Capital Markets Conference SOCAP 10 La Responsabilidad Social puede influir positivamente en las PYMES 3 comentarios Luis Cáceres on octubre 15 2010 at 11 29 am said Estimados todos Excelente definición del ML Muchas gracias por la definición Saludos Luis Cáceres Responder ALIRIO on junio 29 2013 at 9 34 pm said HOLA BUENAS NOCHES LA INFORMACIÓN ESTA MUY BUENA PERO AGRADEZCO PARA MI Y PARA OTRAS PERSONAS QUE AUTOR SUSTENTA LA INFORMACIÓN GRACIAS Responder Luis Cordova Mamani on enero 13 2014 at 10 20 am said ME PARECE ÚTIL PARA SEGUIR MEJORANDO EN EL CONTEXTO PROFESIOANL GRACIAS O KEY Responder Responder a ALIRIO Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta de

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  • ¿Qué es el Marco Lógico? | Inversión Social Estratégica
    febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Qué es el Marco Lógico Posted on octubre 12 2010 by Carmen Aranguren Como se ha hecho otras veces en este Blog analizaremos otra metodología de M E de Impacto Social Qué es el Marco Lógico El marco lógico es una metodología desarrollada para la planificación de la gestión de proyectos orientado por objetivos que facilita el proceso de conceptualización diseño y evaluación de proyectos permitiendo describir de manera operativa y matricial los aspectos más importantes de un proyecto En el marco lógico la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna la lógica del proyecto Es decir facilita la identificación de las relaciones de causalidad previstas en la cadena formada por los siguientes componentes insumos procesos productos incluida la cobertura o alcance entre los distintos grupos beneficiarios resultados y efectos Asimismo permite determinar los indicadores de desempeño en cada fase de esta cadena así como los riesgos que podrían impedir el logro de los objetivos Es un instrumento útil para que el equipo involucrado en un proyecto de desarrollo llegue a un consenso sobre la concepción general del mismo Durante la implementación del proyecto el marco lógico sirve también como instrumento útil para examinar los progresos y tomar medidas correctivas Para más información de cómo evaluar y analizar el impacto de un proyecto se puede visitar el Mapa de M E de impacto social una iniciativa de ZIGLA Consultores que organiza y describe y concentra en un mismo espacio las principales etapas herramientas y metodologías de evaluación y medición de impacto Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Social Capital Markets Conference SOCAP 10 La Responsabilidad Social puede influir positivamente en las PYMES 3 comentarios Luis Cáceres on octubre 15 2010 at 11 29 am said Estimados todos Excelente definición del ML Muchas gracias por la definición Saludos Luis Cáceres Responder ALIRIO on junio 29 2013 at 9 34 pm said HOLA BUENAS NOCHES LA INFORMACIÓN ESTA MUY BUENA PERO AGRADEZCO PARA MI Y PARA OTRAS PERSONAS QUE AUTOR SUSTENTA LA INFORMACIÓN GRACIAS Responder Luis Cordova Mamani on enero 13 2014 at 10 20 am said ME PARECE ÚTIL PARA SEGUIR MEJORANDO EN EL CONTEXTO PROFESIOANL GRACIAS O KEY Responder Responder a Luis Cordova Mamani Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta

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  • El Poder del las Teorías del Cambio | Inversión Social Estratégica
    junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores El Poder del las Teorías del Cambio Posted on noviembre 1 2010 by Carmen Aranguren Artículo escrito por María Pazo Como ya hemos dicho previamente en este blog la teoría del cambio es una herramienta de planificación construida alrededor de la ruta del cambio Mapa de la Teoría del Cambio en donde se describen los tipos de intervenciones un solo programa o una iniciativa integral de la comunidad que producen los resultados descritos en el camino de un mapa de cambio Cada resultado en la ruta del cambio está vinculado a una intervención revelando la red a menudo compleja de la actividad que se requiere para lograr el cambio En la última edición del Stanford Social Innovation Review Paul Brest presidente de la William and Flora Hewlett Foundation dedica cinco páginas a explicarnos porqué las teorías del cambio son tan importantes a la hora de evaluar proyectos de inversión social En este artículo se realiza una aproximación desde el desarrollo Se explica que las teorías del cambio pueden ayudar tanto a las organizaciones como a los donantes no sólo a alinear sus estrategias y metas sino también para saber si las organizaciones se encuentran o no en el camino del éxito y si en algún punto están logrando un impacto Hoy en día uno de los principios fundamentales de la filantropía estratégica es que los donantes y sus beneficiarios deben tener objetivos claros estrategias basadas en las teorías del cambio y métodos robustos para evaluar el progreso hacia sus metas El autor defiende que el cambio social es inevitablemente complejo y dinámico y que los donantes deben ser pacientes Sin embargo una fuente de financiación tiene un interés legítimo en saber si una organización está en el camino hacia el éxito y si en algún momento será capaz de realizar un impacto De hecho es la confianza del donante en la teoría del cambio de la organización así como en su liderazgo y gestión que justifica la paciencia en pedir la prueba de impacto Una teoría del cambio que ha sido probada no sólo refleja la visión de una organización o donante Como la mayoría de los conocimientos una teoría del cambio con base empírica o buena evidencia de que una teoría del cambio no funciona es un bien público que justifica descartar replicar o construir sobre innovaciones De esta manera las fundaciones donantes pueden contribuir al bien público comunicando lo que han aprendido de las estrategias y teorías del cambio que han tenido éxito o no La idea principal que nos deja este artículo es el poder de las teorías del cambio y sus estrategias para en definitiva identificar las mejores soluciones Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Responsabilidad Social Corporativa Nueva competencia laboral El

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