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  • Inversiones Éticas | Inversión Social Estratégica
    abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Inversiones Éticas Posted on septiembre 29 2011 by Josefina Gojenola En este post comentaremos brevemente el artículo de Marta de la Cuesta Gonzales sobre las inversiones socialmente responsables Según la autora las Inversiones Éticas son aquéllas que a los tradicionales criterios financieros añaden criterios sociales y medioambientales permitiendo a los inversores combinar objetivos financieros con valores sociales vinculados a ámbitos de justicia social desarrollo económico paz y medio ambiente La inversión ética o socialmente responsable La inversión ética es aquella que le permite al ahorrador redirigir sus excedentes hacia aquellas empresas que se especializan en la implementación de planes para ayudar a los necesitados Existen varios medios para contribuir con esta misión de ayudar a los países del 3er mundo a través de créditos o préstamos rotatorios o microcréditos fondos de garantía fórmulas de participación directa en el capital capital riesgo o operaciones de canje de deuda por desarrollo o la inversión en empresas mediante la adquisición de valores de forma individual o colectiva El fondo de inversión ético y sus diferencias con el Solidario En primer lugar vamos a explicar qué es un fondo de inversión Para ello tomamos la definición dada por Gonzalez Es una institución de inversión colectiva IIC que capta los ahorros de un gran número de inversores particulares empresas y otras entidades para invertirlos conjuntamente en una cesta de distintos activos financieros como acciones renta fija pública y privada o productos derivados Existen diferentes fondos pero en este artículo nos centraremos en los Fondos de Inversión Éticos FIE Los mismos a diferencia de los Solidarios que se ocupan de ceder parte de su rentabilidad a proyectos de desarrollo o fundaciones benéficas invierten en empresas que cumplen con ciertos criterios medioambientales y sociales y de ese modo se aseguran su contribución al desarrollo sustentable del planeta Lo que quiere decir que mientras los Fondos Solidarios no exigen que los beneficiados cumplan con determinados requisitos éticos los FIE sí lo hacen Para ello se pueden utilizar 2 metodologías diferentes la británica que se centra en detallar los criterios de exclusión y la estadounidense que lista los valores que debe compartir una entidad para poder ser beneficiaria de la inversión A su vez existe la posibilidad de utilizar una combinación de ambas Conclusión Para asegurarse de que con la inversión realizada vaya a obtener una rentabilidad social y medioambiental es necesario tomar en consideración los criterios éticos de la empresa beneficiaria Con tal fin se crearon los Fondos de Inversión Éticos Para leer el artículo original hacer click aquí Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Retorno Social de la Inversión SROI Votá por Pencils of Promise

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  • Retorno Social de la Inversión – SROI | Inversión Social Estratégica
    de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Retorno Social de la Inversión SROI Posted on septiembre 20 2011 by Josefina Gojenola GREENSPACE SCOTLAND es una companía de donaciones que trabaja con los socios locales y nacionales que financian los proyectos La misma se encarga de asistir la planificación desarrollo y gestión sustentable de los espacios verdes y de las green networks de los pueblos y ciudades de Escocia Las green networks son redes formadas por socios y organizaciones encargadas de la creación mejoramiento y gestión de los espacios verdes en las ciudades urbanas La red ofrece oportunidades de intercambio de conocimientos y experiencias Respecto a las actividades técnicas y de gestión anualmente GREENSPACE SCOTLAND presenta informes sobre el Retorno Social de la Inversión SROI social return on investment que tienen los proyectos de desarrollo de actividades en espacios verdes Los mismos analizan cuáles son los beneficios que les brinda a la comunidad y especialmente a los que participan en el mismo A continuación presentaremos brevemente los 4 proyectos que se implementan en la actualidad y sus SROI Para el informe original clickear en cada título Glen Mile Mountain Bike Trail El proyecto consiste en la construcción de un sendero urbano para bicicletas de montañana Mountain Bike en la Reserva Cumbernauld Glen Wildlife organizada por la Scottish Wildlife Trust El mismo provee oportunidades para que los alumnos de la escuela Abronhill High School practiquen el ciclismo como parte del programa de educación física del colegio Coronation Garden El proyecto se centra en la reconstrucción del inmenso jardín que existía en el Spier s Old School Ground La actividad fue realizada por jóvenes de la comunidad local quienes a medida que desarrollaban el proyecto adquirían nuevas experiencias y habilidades mejoraban su salud y su estado físico aumentaban su confianza y autoestima y tomaban conciencia del valor de la naturaleza Woods for Health Pilot El proyecto que se desarrolla en Kinnoull Hill Woodland Park está orientado a gente con necesidades referidas a la salud mental Las actividades al aire libre buscan reemplazar las formas tradicionales de cuidado y cuentan con el apoyo de Perth and Kinross Community Health Partnership y los servicios de salud mental de NHS Tayside De este modo los beneficiados logran aumentar su autoestima mejorar su salud y estado físico y desarrollar nuevas formar de conexión social y con el entorno que los rodea Dumbreck Marsh Local Nature Reserve La reserva natural Dumbreck Marsh Local Nature Reserve es utilizada como Ecoclub por parte de los colegios Como consecuencia de las actividades deportivas desarrolladas en la reserva los alumnos adquieren más confianza en sí mismos y aumentan sus capacidades de comunicación toman conciencia de la vida animal que hay en Dumbreck Marsh y los maestros comprenden los beneficios de trabajar con la biodiversidad local En conclusión en los informes antes mencionados se aprecia que los cuatro programas producen un fuerte Retorno Social de la Inversión SROI lo que alienta a que se sigan desarrollando proyectos de Inversión Social

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  • ¿Cómo seleccionar los indicadores para monitorear? | Inversión Social Estratégica
    2011 1 noviembre 2011 3 octubre 2011 3 septiembre 2011 3 agosto 2011 7 julio 2011 4 junio 2011 3 mayo 2011 1 abril 2011 1 marzo 2011 4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Cómo seleccionar los indicadores para monitorear Posted on septiembre 8 2011 by Josefina Gojenola En el artículo anterior explicamos brevemente cómo diseñar un sistema de Monitoreo y Evaluación Ahora nos focalizaremos en uno de sus instrumentos claves que son los indicadores Pero para poder proceder a su construcción es necesario saber lo siguiente Qué son los indicadores y para qué sirven Los indicadores son señales de cambio que pueden observarse a lo largo del desarrollo de un proyecto Estos instrumentos de Monitoreo sirven para medir el progreso del programa las fortalezas y las debilidades de las actividades realizadas evaluar el proyecto y el trabajo en equipo Por este motivo son muy útiles para tomar decisiones sobre la gestión del programa Cómo se construye un indicador Para proceder a la construcción de indicadores ZIGLA recomienda seguir una serie de pasos que guían el proceso y aseguran que el indicador se adecue a las particularidades del programa en cuestión Dichas etapas son Identificación del ámbito de aplicación Hace referencia al ámbito bajo el cual se desarrolla el trabajo de Monitoreo Identificación de los efectos Tanto los deseados como los necesarios Identificación de variables Para identificar los objetos a observar Selección de indicadores a utilizar Tomar en cuenta que existen distintos tipos de indicadores cuantitativos cualitativos proxy que responden a las diferentes necesidades de medición Planificación Implica conocer la situación inicial línea de base para usarla como punto de comparación con la situación actual diseñar metas para los indicadores y definir la forma de captura de la información Reporting Sistematizar en un documento todo el proceso de formación de los indicadores Para profundizar cada paso mencionado se recomienda que se contacten con ZIGLA Consultores y nosotros le presentaremos el documento de elaboración propia sobre cómo construir Indicadores Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Cómo diseñar un sistema de monitoreo y evaluación para medir el impacto social Retorno Social de la Inversión SROI Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta de WordPress com Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Twitter Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de

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  • ¿Cómo diseñar un sistema de monitoreo y evaluación para medir el impacto social? | Inversión Social Estratégica
    el impacto social Posted on agosto 26 2011 by agusbudani Necesitamos diseñar un sistema que nos permita conocer que resultados estamos generando Es una frase muy común entre quienes dirigen y coordinan organizaciones sociales en América Latina Pero diseñar este tipos de sistemas no suele ser una tarea sencilla Acompañada a esta frase se suelen escuchar otras frase del estilo No contamos con las capacidades internas para diseñar e implementar estos sistemas o No contamos con el tiempo y recurso necesarios Desde ZIGLA queremos disminuir la angustia que generan estos procesos vinculados al diseño de este tipo de sistemas Para ello compartimos algunos tips a la hora de empezar a pensar en estos sistemas No hay que desesperarse por el desarrollo de un software específico antes hay que resolver cuestiones metodológicas A veces la complejidad que supone avanzar en la implementación de este tipo de sistemas se ve acentuada por el factor tecnológico Para evitar estas complicaciones es recomendable definir el alcance metodológico del sistema y luego empezar a pensar en el soporte tecnológico del mismo Los indicadores no lo son todo Es usual creer que diseñar un sistema de MyE es similar a contar con un conjunto de indicadores Los indicadores son un instrumento esencial en un sistema pero no lo son todo Hay varios instrumentos que deben alinearse en su implementación para que el sistema arroje aprendizajes útiles para las organizaciones No hay que desesperarse por medir si o si el impacto El impacto entendido como conocer qué cambio en las vida de las personas sobre las cuáles intervino un programa es a veces extremadamente complejo de medir y los costos de esa medición pueden ser demasiado altos como para afrontarlos Sin embargo esto no debe detener el interés por medir aspectos muy relevantes para aprender de la implementación de programas como es conocer los resultados de los mismos Las capacidades internas son importantes Contratar expertos para que diseñen un sistema de MyE con un sólido set de indicadores sin contemplar la existencia de capacidades internas que puedan implementarlo es contraproducente Esto no solo trabará la implementación del sistema sino que derivará en un sentimiento de complejidad abrumadora sobre temas de monitoreo y evaluación Hay que buscar el consenso Los sistemas de MyE deben permitir a las organizaciones aprender de sus intervenciones para tomar decisiones replicar acciones y escalar oportunidades Para que todo esto suceda es importante que la gran mayoría de los miembros de la organización se encuentren informados y dispuestos a utilizar el sistema Sin esta aprobación y validación interna es muy difícil que el sistema se implemente con éxito Las organizaciones son parecidas y distintas Si bien los programas y organizaciones tienen sus particularidades que hacen que replicar otras experiencias de sistemas de MyE sea complejo es bueno tomar referencias y conocer casos de aplicación de sistemas en otros programas y organizaciones Hay más recomendaciones que seguramente iremos compartiendo en este espacio proximamente Mientras nos interesa conocer más experiencias y desafíos a la hora de

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  • Redes de Colaboración en Negocios Inclusivos | Inversión Social Estratégica
    agosto 2012 2 junio 2012 2 marzo 2012 1 diciembre 2011 1 noviembre 2011 3 octubre 2011 3 septiembre 2011 3 agosto 2011 7 julio 2011 4 junio 2011 3 mayo 2011 1 abril 2011 1 marzo 2011 4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Redes de Colaboración en Negocios Inclusivos Posted on agosto 26 2011 by Josefina Gojenola En el presente post comentaremos la entrevista a Daniel González director programático de la fundación AVINA realizada y publicada por Eliana Nieto Rodríguez para el centro virtual Geoestratégica La misma se centra en las causas de la creación de redes de colaboración en Negocios Inclusivos y las iniciativas impulsadas por dichas relaciones Las redes de capítulos nacionales para la promoción de los Negocios Inclusivos en América Latina pueden ser promovidas desde arriba hacia abajo por entidades internacionales o viceversa a partir del interés de los actores locales La mayoría de las redes de colaboción surgen como redes de construcción de capital social y de gestión del conocimiento Al principio comparten sus experiencias luego crean un lenguaje conceptual en común y una vez que se abrieron al ingreso de otras organizaciones deciden cooperar y llevar a cabo negocios Inclusivos de impacto Para ello analizan el contexto local sus competencias sus activos y las necesidades de la sociedad en la cual van a invertir Luego identifican el área en el cual los miembros de la Red pueden colaborar Para ejemplificar lo recién mencionado la periodista en su artículo detalla las actividades y los objetivos de algunas redes como la boliviana COBONEI Consejo Bolivariano de Negocios Inclusivos la colombiana CONNIC Comité nacional de Negocios Inclusivos la red chilena Laboratorio de Negocios Inclusivos de la Universidad Alberto Hurtado o las internacionales NextBillion o Aspen Network for Development Enterpreneurs Para leer el artículo original de Eliana Nieto Rodríguez ver Redes de Colaboración en Negocios Inclusivos Iniciativas y esfuerzos Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector V Reunión anual de la Red de Evaluación de Impacto IEN Impact Evaluation Network Cómo diseñar un sistema de monitoreo y evaluación para medir el impacto social Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta de WordPress com Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Twitter Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Facebook Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta

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  • V Reunión anual de la Red de Evaluación de Impacto (IEN) Impact Evaluation Network | Inversión Social Estratégica
    blog abril 2015 1 marzo 2015 1 noviembre 2014 3 octubre 2014 5 septiembre 2014 8 agosto 2014 7 junio 2014 1 mayo 2014 2 abril 2014 1 octubre 2013 1 agosto 2013 1 julio 2013 2 junio 2013 1 mayo 2013 1 enero 2013 3 septiembre 2012 1 agosto 2012 2 junio 2012 2 marzo 2012 1 diciembre 2011 1 noviembre 2011 3 octubre 2011 3 septiembre 2011 3 agosto 2011 7 julio 2011 4 junio 2011 3 mayo 2011 1 abril 2011 1 marzo 2011 4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores V Reunión anual de la Red de Evaluación de Impacto IEN Impact Evaluation Network Posted on agosto 24 2011 by Guillermo Beyrne El 22 y 23 de agosto pasado se llevó a cabo en Buenos Aires la quinta reunión anual de la Red de Evaluación de Impacto IEN por sus siglas en inglés con el apoyo de la Asociación Económica de América Latina y el Caribe LACEA y el Centro de Estudios Distributivos Laborales y Sociales de la Universidad de La Plata CEDLAS Durante los dos días de reunión en la cual participó Zigla los expositores pertenecientes a reconocidas universidades e instituciones de todo el mundo presentaron diferentes trabajos de evaluación en distintas áreas utilizando diversas metodologías enriqueciendo el intercambio entre los evaluadores presentes De los trabajos presentados quedó clarificado el esfuerzo que requiere realizar evaluaciones que intentan abarcar un universo de casos de estudio en contraposición a las metodologías que se focalizan en clusters o grupos representativos identificados Este esfuerzo no sólo se traduce en cuestiones presupuestarias sino también en inconvenientes metodológicos a resolver Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Medición de impacto El Sector Privado y la Innovación Social Redes de Colaboración en Negocios Inclusivos Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta de WordPress com Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Twitter Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Facebook Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Google Cerrar sesión Cambiar Cancelar Conectando a s Notificarme los nuevos comentarios por correo electrónico Elige un idioma English Português Quieres medir los resultados e impacto sociales de tus programas Contáctenos Podemos ayudarte En ZIGLA Consultores podemos ayudarte a conocer qué cambio luego de la implementación de un proyecto o conjunto de proyectos Acércanos tus inquietudes

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  • El Sector Privado y la Innovación Social | Inversión Social Estratégica
    febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores El Sector Privado y la Innovación Social Posted on agosto 19 2011 by Josefina Gojenola En el presente post comentaremos brevemente el artículo de Gabi Zedlmayer llamado How the Private Sector can drive Social Innovation centrado en el nuevo rol de las multinacionales como principales promotoras del cambio social Ella plantea que hay un nuevo modelo de filantropía que no se centra en simples donaciones monetarias sino en la búsqueda de un verdadero cambio social Esto se debe a que ha habido un cambio de paradigma en donde las empresas trabajan comprometidas con la sociedad en lugar de hacerlo en forma independiente La misma energía y los mismos esfuerzos antes invertidos para el logro del éxito empresarial son ahora también utilizados para provocar un impacto positivo en la comunidad Para comprender en forma más acabada que las empresas también pueden obtener beneficios de sus inversiones sociales es preciso señalar que al trabajar con Organizaciones sin fines de lucro las compañías pueden demostrar sus conocimientos y su experiencia para una nueva audiencia y se esa manera aumentar su publicidad y sus contactos claves Por otro lado al desenvolverse en situaciones adversas y entornos extremos con infraestructura limitada el staff corporativo encargado de la implementación del programa de ayuda desarrolla nuevas habilidades para cubrir las necesidades del consumidor Esto puede llevar a innovaciones en los diseños de los productos o en los servicios brindados Por último el otro gran beneficio que percibe la empresa además de afianzar la marca y asegurar un público consumidor es que consigue más stakeholders e inversores Estos últimos toman en consideración a la RSE a la hora de decidir en qué empresa invertir Por los motivos antes mencionados es que la autora recomienda que las empresas desarrollen su área de responsabilidad social corporativa focalizándose en aquellos programas que responden a los valores las habilidades y los recursos de la empresa De esa manera se aseguran que el mismo va a poder ser llevado a cabo con éxito Para leer el artículo original ver How the Private Sector can drive Social Innovation Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Inversión social Resp social corporativa El rol del Tercer Sector V Reunión anual de la Red de Evaluación de Impacto IEN Impact Evaluation Network Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu

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  • El rol del Tercer Sector | Inversión Social Estratégica
    marzo 2012 1 diciembre 2011 1 noviembre 2011 3 octubre 2011 3 septiembre 2011 3 agosto 2011 7 julio 2011 4 junio 2011 3 mayo 2011 1 abril 2011 1 marzo 2011 4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores El rol del Tercer Sector Posted on agosto 12 2011 by Josefina Gojenola En el presente post comentaremos brevemente el artículo de Sylvie Durán Salvatierra llamado El tercer sector en la cultura redes asociaciones organizaciones que desarrolla el concepto de tercer sector cuál es su rol en la sociedad cuáles son sus manifestaciones culturales y de qué dependen sus características Por empezar no existe una única definición que especifique lo que es el tercer sector dado que la forma que el adquiera o el rol que desempeñe va a depender de la relación entre Estado Mercado y Sociedad Civil de cada país Por ello intentaremos explicarlo por las actividades que realiza a través de asociaciones fundaciones empresas redes sociales y otras formas de organización social Las mismas son Producción cultural Participación ciudadana y o gremial Economía social compromiso con la producción de servicios a través del otorgamiento de créditos políticas sectoriales etc Programas de responsabilidad social empresarial Comunicación y difusión de valores en la sociedad Defensa del cumplimiento de los derechos humanos Por otro lado a la hora de determinar su rol entran en juego distintas opiniones condicionadas por la cosmovisión de quién lo explica Mientras que una postura define al tercer sector como aquellas organizaciones o grupos civiles que defienden el statu quo al neutralizar sus deficiencias la otra ve las acciones del sector como motor de un cambio estructural del sistema Para resumir no hay una única explicación sobre el rol o las funciones de los actores del Tercer Sector dado que las mismas dependen del tipo de relaciones particulares de cada de sociedad y de la teoría dentro de la cual se enmarque su análisis Para ver el artículo original El tercer sector en la cultura redes asociaciones organizaciones Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Cambio más significativo la guía en español El Sector Privado y la Innovación Social Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta de WordPress com Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Twitter Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Facebook Cerrar sesión

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