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  • Monitoring, Evaluation, and Impact Measurement in the Social Investment Agenda | Inversión Social Estratégica
    2 junio 2013 1 mayo 2013 1 enero 2013 3 septiembre 2012 1 agosto 2012 2 junio 2012 2 marzo 2012 1 diciembre 2011 1 noviembre 2011 3 octubre 2011 3 septiembre 2011 3 agosto 2011 7 julio 2011 4 junio 2011 3 mayo 2011 1 abril 2011 1 marzo 2011 4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Monitoring Evaluation and Impact Measurement in the Social Investment Agenda Posted on febrero 1 2011 by martinmanville We finally processed the data from the 2010 Study Monitoring Evaluation and Impact Measurement in Social Programs In this context we are featuring the article Monitoring Evaluation and Impact Measurement in the Social Investment Agenda This article aims to analyze the role of M E within the social investment agenda As we push into the 21st century the call for measurable and replicable philanthropy is greater than ever Feel good projects simply driven by good intentions and munificence are a thing of the past Now more than ever initiatives that aim to generate significant social change need to incorporate strategies for monitoring evaluation and impact measurement Unfortunately these new standards are more often preached than practiced while most people agree on the importance of an M E strategy a much smaller percentage employs it At ZIGLA we focused on these non compliers we identified the obstacles they faced and the arguments they presented against M E implementation Rather than rebuke these claims we embraced them as a powerful tool for learning and adapting M E practices for the future The article presents a series of reflections and recommendations on M E strategy We hope it can serve you as a useful guide on the role of monitoring and evaluation within the social investment agenda You can find the full version here Version in Spanish Version in Portuguese Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Inversión social Medición de impacto Papers Tendencias del sector Monitoramento Avaliação e Mensuração de Impacto na agenda do Investimento Social Evaluación de Impacto Prospectiva Vs Retrospectiva Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando usando tu cuenta de WordPress com Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Twitter Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Facebook Cerrar sesión Cambiar Estás comentando usando tu cuenta de Google Cerrar sesión Cambiar Cancelar Conectando a s Notificarme los nuevos comentarios por

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  • El 62% de las empresas ve beneficios reales en la adopción de estrategias de RSE | Inversión Social Estratégica
    2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores El 62 de las empresas ve beneficios reales en la adopción de estrategias de RSE Posted on enero 3 2011 by Carmen Aranguren Según el estudio Sostenibilidad Corporativa 2010 realizado por KPMG Internacional en colaboración con The Economist Intelligence Unit más del 60 de las empresas reconoce beneficios reales en la adopción de estrategias sostenibilidad corporativa Entiéndase por Sostenibilidad Corporativa o lo que más frecuentemente se llama Responsabilidad Social Empresaria la adopción de estrategias empresariales que satisfagan las necesidades de la empresa y sus grupos de interés hoy mientras que el mantenimiento de los recursos tanto humanos como naturales que se necesitarán en el futuro El informe se elaboró en base a una encuesta realizada a 378 representantes de empresas medianas y grandes a nivel global en el mes de Octubre de 2010 con el objetivo de analizar la importancia que le dan las empresas al desarrollo de modelos de RSE y el impacto de estos en las empresas El 62 de las empresas encuestadas cuenta con un programa de sostenibilidad mientras que el 11 por ciento está en vías de desarrollarlo demostrando el alza en la importancia de implementar proyectos y modelos de RSE en el sector empresario Más de la mitad de este tipo de estrategias el 58 se han desarrollado en los últimos tres años Las razones que impulsan la adopción de estos programas son la presión de las entidades reguladoras la preocupación por el fortalecimiento de la marca y el posible daño a su reputación Sin embargo se observa un creciente apoyo para su desarrollo en las empresas debido a motivos tanto comerciales como operativos lo cual se traduce en beneficios prácticos y económicos para la compañía Más de la mitad de los encuestados que ya cuentan con una estrategia de RSE reconocen que los beneficios finales de estas son superiores a las desventajas que pueden plantear Por último se destacará que el estudio demuestra que las compañías que han adoptado prácticas de sostenibilidad encuentran retos al intentar medir la efectividad de éstas en el negocio El informe completo aquí Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Inversión social Resp social corporativa Principales tendencias de M E en América Latina Reporte descriptivo 2010 Monitoreo Evaluación y Medición de Impacto en la Agenda de Inversión Social de América Latina Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás

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  • Inversión Social Privada y la particularidad social del caso colombiano | Inversión Social Estratégica
    por correo Únete a otros 37 seguidores Inversión Social Privada y la particularidad social del caso colombiano Posted on diciembre 16 2010 by Carmen Aranguren Articulo escrito por Nicolás Restrepo Durante los últimos 60 años Colombia se ha visto inmersa en un conflicto armado cuyas lógicas han condicionado la vida en este país Si bien cuenta en mayor o menor grado con los problemas comunes de América Latina Colombia tiene que enfrentarse también con otros problemas que hacen de su situación un caso especialmente complejo y que requiere de un mayor tacto cuando se piensan mecanismos y acciones de inversión social Las consecuencias de las guerras o los conflictos no tienen resolución de la noche a la mañana y son situaciones tan delicadas que precisan ser atendidas con responsabilidad y profesionalismo Sea una organización no gubernamental un organismo de cooperación internacional el gobierno y el sector público o una empresa quien está buscando hacer algún tipo de intervención en la situación social colombiana la rigurosidad y el cuidado con el que se asuma el compromiso de buscar impactar en un contexto social marcado por situaciones de tanto cuidado definirá el éxito o el fracaso de la iniciativa En este contexto las nuevas tendencias que indican que a pesar de que hay grandes deseos e intenciones de evaluar en la práctica estos métodos no son aplicados de una forma rigurosa se presentan como un desafío El sector social en Colombia se ha plegado a estas problemáticas porque sabe que en el país es imposible dar un paso adelante en el desarrollo si no se atienden los problemas generados por la guerra A su vez la empresa en Colombia ha comenzado a considerar la realidad conflictiva en la que vive y se enfrenta con la posibilidad de desarrollar estrategias de inversión social incorporando el paradigma de la RSE a su propia realidad A pesar de que es mucho el esfuerzo que la empresa privada debe hacer para lograr que sus programas sean verdaderamente sustentables es una forma de comenzar a atender los problemas del contexto en el que existen En el último tiempo ya se han empezado a ver ejemplos en los que la variable conflicto es atendida desde los programas de RSE Para lograrlo la única forma es entendiendo que la problemática a la que se enfrentan requiere de soluciones de largo plazo y por lo tanto de un proceso ordenado y constante de evaluación y monitoreo de cada una de las actividades que componen el grueso de los proyectos llevados adelante El trabajo programático y en base a una constante retroalimentación entre lo planeado y la experiencia del día a día puede definir pues el éxito o el fracaso de cualquier estrategia de inversión social privada Es fundamental que el sector privado lo tenga también en cuenta ya que solo así podrán no solo adecuar sus estrategias de intervención social a un entorno como este sino que también podrán alinearse con los demás sectores que ya están teniendo en cuenta

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  • Cómo evaluar los proyectos de Advocacy? | Inversión Social Estratégica
    Carmen Aranguren Entre las tendencias que rigen el sector social en la actualidad se puede considerar al advocacy como una cuestión que resalta cada vez más Sin embargo muchas veces resulta un tema difícil de abordar Qué es Cómo lo abordamos Cómo se podría evaluar Entendemos por advocacy un conjunto de actividades específicas que espiran a atraer la atención de la comunidad hacia un tema específico a fin de aspirar a cambiar lo ya existente o influenciar a quienes toman decisiones en función de mejorar el status quo sentar un precedente en determinado tema desarrollar actividades específicas a corto plazo encaminadas a desarrollar una visión a largo plazo entre otras cosas Lo complejo de este tipo de proyectos que desarrollan estrategias de advocacy se presenta en el momento de evaluar su funcionamiento sus resultados y a fin de cuentas la efectividad que tienen para alcanzar los objetivos propuestos La dificultad se presenta porque los resultados del advocacy son difusos y generalmente poco medibles en la realidad Sin embargo como todos los proyectos sociales que aspiran a superarse a sí mismos es necesario evaluarlos y reflexionar acerca de su funcionamiento Julia Coffman en What s Different About Evaluating Advocacy and Policy Change describe cuatro aspectos a tener en cuenta en el momento de desarrollar una evaluación de proyectos de advocacy y de cambio político 1 Establecer un feedback en tiempo real En primer lugar se defiende la importancia de desarrollar estrategias de reportes y evaluación en tiempo real La autora sostiene que es necesario desarrollar una evaluación constante adaptada a la realidad que se está intentando evaluar y no ajustada a los tiempos del evaluador del proyecto La estrecha relación que existe entre este tipo de proyectos y el contexto en el que se desarrollan requiere de un seguimiento constante de lo que se está intentando evaluar 2 Darle a los resultados intermedios la importancia que tienen Al hablar de Advocacy resulta muy complejo medir los logros ya que en la mayoría de los casos se apela a influenciar la conciencia social de un determinado tema Muchas veces en este tipo de proyectos resulta difícil ver grandes resultados y el logro de los objetivos propuestos Sin embargo la autora destaca la importancia de darle a los pequeños logros la importancia que se merecen Ella defiende que este tipo de iniciativas van construyendo paulatinamente un camino que alcanzará sus resultados en el largo plazo 3 Diseñar estrategias de evaluación simples adaptadas a los proyectos que se intentan evaluar Muchas veces las estrategias de evaluación resultan poco pertinentes a la realidad de las organizaciones ejecutoras con escasa viabilidad y adaptabilidad al contexto local Para evaluar este tipo de proyectos es necesario mantener la estrategia simple aspirando a identificar estrategias realizables de recolección y análisis de la información 4 Ser creativos y con una mirada hacia el futuro Por último la autora defiende la importancia de tener en cuenta la mutabilidad de las estrategias de advocacy que constantemente cambian en función de mejorar su

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  • Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto | Inversión Social Estratégica
    3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto Posted on diciembre 7 2010 by Carmen Aranguren Durante los primeros días de Febrero en Mérida Península de Yucatán México se desarrollará el Primer Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto La idea de este foro es centrar su atención en los retos y necesidades de la región para fomentar inversiones y alianzas difundir innovadores casos de éxito y promover un ecosistema propicio para los negocios sociales y ambientales Este encuentro contará con la presencia de los principales actores del sector con la meta de generar nuevas dinámicas de vinculación y aprendizaje Por qué asistir al Foro Las actividades y la estructura del evento se han diseñado para fomentar las inversiones y alianzas que apoyen las iniciativas en toda la región Esta será la oportunidad de celebrar los logros y avances que sector privado y sus inversionistas han logrado a favor del desarrollo sustentable y la conservación de los ecosistemas Quién organiza el Foro El principal organizador del evento es New Ventures una organización dedicada a impulsar el crecimiento de empresas que generan impacto económico ambiental y social positivo Presente en México desde 2004 cuenta además con oficinas en India Indonesia China Brasil y Colombia A su vez cuenta con el apoyo de un grupo de importantes organizaciones entre las que se encuentran el Banco Interamericano de Desarrollo BID el World Resources Institute Fundación Kellogg FUNDEMEX Fundación Avina Promotora Social México US Mexico Foundation etc Contacto inversiondeimpacto nvm org mx Teléfono 55 5604 5555 Web http www inversiondeimpacto org y Twitter forodeinversion Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Qué son los Objetivos de Desarrollo del Milenio Cómo evaluar los proyectos de Advocacy 3 comentarios maría elena cordero on febrero 4 2011 at 5 53 pm said Felicidades La Inversión Social es la base fundamental de que las empresas velen por el bienestar y la calidad de vida de las comunidades donde operan Responder maría elena cordero on febrero 4 2011 at 5 57 pm said Si es posible me gustaría tener la síntesis del evento Responder Fernando J Cárdenas on enero 12 2012 at 1 51 pm said Me gustaría tener AHORA una especie de sumario de lo que se va a tratar allí porque participaré en el y necesito estudiar los temas en general Soy un traductor del evento Gracias Responder Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no

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  • Qué son los Objetivos de Desarrollo del Milenio | Inversión Social Estratégica
    2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Qué son los Objetivos de Desarrollo del Milenio Posted on diciembre 3 2010 by Carmen Aranguren Mucho se ha dicho acerca de los Objetivos de Desarrollo del Milenio ODM Sin embargo qué son A quién se dirigen Quién es el encargado de llevarlos a cabo Qué alcance tienen El objetivo de este post es describirlos sintéticamente y brindar las herramientas académicas necesarias para quienes estén interesados en profundizar más en el tema Los OBD surgieron como una iniciativa de alcance global originada a partir de la Declaración del Milenio de las Naciones Unidas aprobada por 189 países y firmada por 147 jefes de estado y de gobierno en la Cumbre del Milenio en el año 2000 El principal objetivo de esta Declaración fue identificar preocupaciones valores y principios relacionados con el desarrollo a fin de establecer un conjunto conciso de objetivos y metas cuantificables a alcanzarse en el año 2015 con los correspondientes indicadores numéricos internacionalmente convenidos a partir de los cuales se puede evaluar el progreso general Los ODM se componen de 8 Objetivos Objetivo 1 Erradicar la pobreza extrema y el hambre Objetivo 2 Lograr la enseñanza primaria universal Objetivo 3 Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer Objetivo 4 Reducir la mortalidad infantil Objetivo 5 Mejorar la salud materna Objetivo 6 Combatir el VIH SIDA el paludismo y otras enfermedades Objetivo 7 Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente Objetivo 8 Fomentar una asociación mundial para el desarrollo En el año 2001 el Secretario General de las Naciones Unidas presentó la G uía general para la aplicación de la Declaración del Milenio Este documento contiene una revisión integrada y comprensiva de la situación y se identifican potenciales estrategias de acción diseñadas para lograr los objetivos y compromisos de la Declaración del Milenio A partir del año 2000 las actividades y proyectos sociales de los organismos internacionales ONGs organizaciones de la Sociedad Civil o los Estados desarrolladores de Políticas Públicas se han encaminado en función de responder e intentar alcanzar estos objetivos A pesar de que estos objetivos suenan un tanto utópicos son una forma interesante de conducir las energías del tercer sector en pos de comenzar a establecer cambios favorables para los sectores de la sociedad más débiles y perjudicados La Argentina ha incluido un nuevo objetivo además de los antes citados en sus Objetivos de Desarrollo del Milenio PROMOVER EL TRABAJO DESENTE Esto surgió a partir de la necesidad de incorporar la problemática del deterioro del mercado de trabajo y el incremento en los niveles de trabajo informal que han caracterizado a la Argentina a partir de los años 90 Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Tendencias del sector Criterios de formulación de

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  • Criterios de formulación de un Proyecto Social | Inversión Social Estratégica
    enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Criterios de formulación de un Proyecto Social Posted on noviembre 23 2010 by Carmen Aranguren Mucho se ha dicho en este blog acerca de los proyectos o programas sociales destacando la importancia de evaluarlos de monitorearlos o de buscar desarrollar la forma más eficiente que tengan para funcionar En este caso nos centraremos en definirlos y luego analizar el momento de la formulación a fin de que esta sea efectiva Según defienden Ernesto Cohen y Rodrigo Martínez en el MANUAL de FORMULACIÓN EVALUACIÓN Y MONITOREO DE PROYECTOS SOCIALES de la División de Desarrollo Social de la CEPAL Un proyecto social es la unidad mínima de asignación de recursos que a través de un conjunto integrado de procesos y actividades pretende transformar una parcela de la realidad disminuyendo o eliminando un déficit o solucionando un problema Para diseñadores ejecutores y evaluadores de Proyectos Sociales ha sido tradicionalmente un desafío diseñar proyectos que permitan tener un buen monitoreo y evaluación Por otro lado los donantes están cada vez más interesados en conocer el verdadero impacto de los proyectos que financian para así evaluar su propio impacto y tener criterio para elegir los proyectos en los cuales su inversión tendrá mayor impacto Es por eso que es necesario que se cumplan las siguientes condiciones en el momento de la formulación del Proyecto a fin de lograr desarrollar proyectos que sean medibles y analizables en el largo plazo Definir el o los problemas sociales a los que se aspira a resolver Determinar los objetivos de impacto futuro ya que los proyectos con objetivos imprecisos no pueden ser evaluados Identificar a la población objetivo a la que está destinada el proyecto entendiendo que teniendo ciertas necesidades no puede satisfacerlas autónomamente a través del mercado Determinar la localización de los beneficiarios y con ello el lugar territorial en donde se desarrollará el Proyecto Establecer la duración temporal del proyecto fecha de comienzo y de finalización Al fijar estas condiciones de forma precisa y acotada desde el origen del proyecto las tareas de Gestión y Evaluación estarán facilitadas por el marco dado Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Relacionado Filed under Inversión social El Efecto Mariposa Forma rápida efectiva y eficaz de utilizar las redes sociales para impulsar el cambio social Qué son los Objetivos de Desarrollo del Milenio Deja un comentario Cancelar respuesta Introduce tu comentario aquí Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión Correo requerido La dirección no se hará pública Nombre requerido Sitio web Estás comentando

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  • El Efecto Mariposa: Forma rápida, efectiva y eficaz de utilizar las redes sociales para impulsar el cambio social | Inversión Social Estratégica
    El Efecto Mariposa Forma rápida efectiva y eficaz de utilizar las redes sociales para impulsar el cambio social Posted on noviembre 8 2010 by Carmen Aranguren Como ya se sabe las redes sociales son espacios que permiten a las personas conectarse con sus amigos e incluso realizar nuevas amistades con el objetivo de interactuar compartir contenidos y crear grupos sobre intereses comunes trabajo juegos amistad lecturas etc Una campaña en las redes sociales que va captando la atención de miles o incluso millones de personas a un costo muy bajo es el sueño de muchos emprendedores sociales sin embargo es evidente que no todas las páginas de Facebook el sitio web o tweets logran alcanzar esto Jennifer Aaker y Andy Smith desarrollaron un modelo basado en la utilización de las redes sociales los medios de comunicación una estrategia de marketing y psicología del consumidor para ayudar a las personas a alcanzar un único objetivo Ellos llamaron a este modelo el Efecto Mariposa Dragonfly Effect ya que la mariposa es el único insecto que puede moverse rápidamente en cualquier dirección e incluso suspenderse cuando sus cuatro alas se mueven en armonía Los cuatro alas del modelo son Concentración Atracción de la Atención Compromiso y Acción 1 Concentración Think Human El primer principio será identificar un objetivo concreto medible y accesible Para esto la propuesta parte de la idea de concentrarse en un resultado claro y único en lugar de pensar en grande y concentrar sus recursos en esto El libro describe varios pasos para alcanzar este objetivo entre ellos establecer un objetivo romperlo en pequeños sub objetivos decidir la forma de medir el éxito y crear un plan de acción específico y concreto que cada uno puede revisar y usar como una guía de gestión 2 Atracción de la Atención Muchas veces tener un proyecto interesante no alcanza también es necesario llamar la atención de su audiencia Para esto el consejo del Dragonfly Effect es ser original ser sencillo y utilizar imágenes visuales atractivas 3 Compromiso del público Para lograr el compromiso del público en tomar acción la recomendación de esta propuesta es lograr que este se sienta emocionalmente involucrado en la causa Para ello es necesario entender lo que involucra a las personas La utilización de las historias y el compromiso personal son la clave Es necesario contar la historia usando una variedad de medios de comunicación Por ejemplo algunas personas prefieren Facebook a Twitter o correo electrónico a los blogs 4 Acción El objetivo de esta última ala es incentivar y capacitar a otros a tomar acción La idea es crear implementar y ajustar continuamente herramientas y programas diseñados para tener miembros de la audiencia dentro del equipo otorgándoles autonomía y así fomentar la causa más allá de sí mismos Algunos de los principios para fortalecer esta instancia es que la participación sea fácil divertida a la medida de la gente y abierta a nuevos participantes Según los autores Las investigaciones que hemos hecho sugieren que es necesario tener

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