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  • agosto | 2011 | Inversión Social Estratégica
    redes de colaboción surgen como redes de construcción de capital social y de gestión del conocimiento Al principio comparten sus experiencias luego crean un lenguaje conceptual en común y una vez que se abrieron al ingreso de otras organizaciones deciden cooperar y llevar a cabo negocios Inclusivos de impacto Para ello analizan el contexto local sus competencias sus activos y las necesidades de la sociedad en la cual van a invertir Luego identifican el área en el cual los miembros de la Red pueden colaborar Para ejemplificar lo recién mencionado la periodista en su artículo detalla las actividades y los objetivos de algunas redes como la boliviana COBONEI Consejo Bolivariano de Negocios Inclusivos la colombiana CONNIC Comité nacional de Negocios Inclusivos la red chilena Laboratorio de Negocios Inclusivos de la Universidad Alberto Hurtado o las internacionales NextBillion o Aspen Network for Development Enterpreneurs Para leer el artículo original de Eliana Nieto Rodríguez ver Redes de Colaboración en Negocios Inclusivos Iniciativas y esfuerzos Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector Leave a comment V Reunión anual de la Red de Evaluación de Impacto IEN Impact Evaluation Network Posted on agosto 24 2011 by Guillermo Beyrne El 22 y 23 de agosto pasado se llevó a cabo en Buenos Aires la quinta reunión anual de la Red de Evaluación de Impacto IEN por sus siglas en inglés con el apoyo de la Asociación Económica de América Latina y el Caribe LACEA y el Centro de Estudios Distributivos Laborales y Sociales de la Universidad de La Plata CEDLAS Durante los dos días de reunión en la cual participó Zigla los expositores pertenecientes a reconocidas universidades e instituciones de todo el mundo presentaron diferentes trabajos de evaluación en distintas áreas utilizando diversas metodologías enriqueciendo el intercambio entre los evaluadores presentes De los trabajos presentados quedó clarificado el esfuerzo que requiere realizar evaluaciones que intentan abarcar un universo de casos de estudio en contraposición a las metodologías que se focalizan en clusters o grupos representativos identificados Este esfuerzo no sólo se traduce en cuestiones presupuestarias sino también en inconvenientes metodológicos a resolver Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Medición de impacto Leave a comment El Sector Privado y la Innovación Social Posted on agosto 19 2011 by Josefina Gojenola En el presente post comentaremos brevemente el artículo de Gabi Zedlmayer llamado How the Private Sector can drive Social Innovation centrado en el nuevo rol de las multinacionales como principales promotoras del cambio social Ella plantea que hay un nuevo modelo de filantropía que no se centra en simples donaciones monetarias sino en la búsqueda de un verdadero cambio social Esto se debe a que ha habido un cambio de paradigma en donde las empresas trabajan comprometidas con la sociedad en lugar de hacerlo en forma independiente La misma energía y los mismos esfuerzos antes invertidos para el logro del éxito empresarial son ahora también utilizados para provocar un impacto positivo en la comunidad Para comprender en forma más acabada que las empresas también pueden obtener beneficios de sus inversiones sociales es preciso señalar que al trabajar con Organizaciones sin fines de lucro las compañías pueden demostrar sus conocimientos y su experiencia para una nueva audiencia y se esa manera aumentar su publicidad y sus contactos claves Por otro lado al desenvolverse en situaciones adversas y entornos extremos con infraestructura limitada el staff corporativo encargado de la implementación del programa de ayuda desarrolla nuevas habilidades para cubrir las necesidades del consumidor Esto puede llevar a innovaciones en los diseños de los productos o en los servicios brindados Por último el otro gran beneficio que percibe la empresa además de afianzar la marca y asegurar un público consumidor es que consigue más stakeholders e inversores Estos últimos toman en consideración a la RSE a la hora de decidir en qué empresa invertir Por los motivos antes mencionados es que la autora recomienda que las empresas desarrollen su área de responsabilidad social corporativa focalizándose en aquellos programas que responden a los valores las habilidades y los recursos de la empresa De esa manera se aseguran que el mismo va a poder ser llevado a cabo con éxito Para leer el artículo original ver How the Private Sector can drive Social Innovation Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Inversión social Resp social corporativa Leave a comment El rol del Tercer Sector Posted on agosto 12 2011 by Josefina Gojenola En el presente post comentaremos brevemente el artículo de Sylvie Durán Salvatierra llamado El tercer sector en la cultura redes asociaciones organizaciones que desarrolla el concepto de tercer sector cuál es su rol en la sociedad cuáles son sus manifestaciones culturales y de qué dependen sus características Por empezar no existe una única definición que especifique lo que es el tercer sector dado que la forma que el adquiera o el rol que desempeñe va a depender de la relación entre Estado Mercado y Sociedad Civil de cada país Por ello intentaremos explicarlo por las actividades que realiza a través de asociaciones fundaciones empresas redes sociales y otras formas de organización social Las mismas son Producción cultural Participación ciudadana y o gremial Economía social compromiso con la producción de servicios a través del otorgamiento de créditos políticas sectoriales etc Programas de responsabilidad social empresarial Comunicación y difusión de valores en la sociedad Defensa del cumplimiento de los derechos humanos Por otro lado a la hora de determinar su rol entran en juego distintas opiniones condicionadas por la cosmovisión de quién lo explica Mientras que una postura define al tercer sector como aquellas organizaciones o grupos civiles que defienden el statu quo al neutralizar sus deficiencias la otra ve las acciones del sector como motor de un cambio estructural del sistema Para resumir no hay una única explicación sobre el rol o las funciones de los actores del Tercer Sector dado que

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  • julio | 2011 | Inversión Social Estratégica
    que se llevó a cabo en Buenos Aires entre el 12 y 15 de Julio se derivan contundentes conclusiones Por una parte hay conciencia de la paulatina salida de la cooperación internacional de la región sin embargo los investigadores coinciden en que la principal fuente de financiamiento del sector no proviene de los organismos de cooperación internacional sino de los capitales privados ya sean empresas o fundaciones de filántropos Por lo cual el financiamiento de los proyectos que se llevan a cabo en la región no correrían peligro Sin embargo esta situación afecta principalmente a los fondos destinados principalmente a Investigación Una segunda conclusión se deriva de la relación entre las Organizaciones de la Sociedad Civil y los Gobiernos ya que en muchas oportunidades trabajan en los mismos lugares y sobre las mismas problemáticas Sin embargo ante la posibilidad de que se superpongan los esfuerzos en ciertos lugares y se desatiendan otros es importante que las organizaciones y los gobiernos trabajen como aliados y no como competidores llevando a cabo un trabajo en conjunto En este sentido las organizaciones deberían cumplir las funciones de identificación de problemáticas y grupos de beneficiarios mientras que los gobiernos deberían cumplir el rol de financiadores y soporte estructural para llevar a cabo los proyectos y ejecutarlos en conjunto con las organizaciones civiles A raíz de este planteo se comienza a entender a las organizaciones civiles como proveedoras de servicios gracias al amplio conocimiento que tienen sobre los terrenos en los que trabajan y a la cercanía con los grupos de beneficiarios pudiendo detectar más fácilmente la eficiencia de los programas y su impacto en la sociedad Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector Leave a comment VIII Conferencia de América Latina y el Caribe de la Sociedad Internacional para la Investigación del Tercer Sector Posted on julio 20 2011 by Guillermo Beyrne El pasado jueves 14 de julio se dio por finalizada la VIII Conferencia de América Latina y el Caribe de la Sociedad Internacional para la Investigación del Tercer Sector ISTR por sus siglas en inglés llevada a cabo en la Universidad Católica Argentina en Buenos Aires luego de tres días de jornadas de exposición de trabajos de investigación Investigadores de todo el mundo concurrieron a la conferencia para presentar sus recientes trabajos que por distintos caminos intentaban abordar 4 ejes temáticos 1 Voluntariado y prácticas solidarias coincidiendo con la celebración del Décimo Aniversario del Año Internacional de los Voluntarios AIV 10 2 Economía social y solidaria y su contribución a los procesos de desarrollo en la región organizaciones sin fines de lucro que promueven actividades económicas en el campo del trabajo la salud educación vivienda financiamiento u otras orientadas al interés general 3 Relaciones de la Sociedad Civil con el Estado especialmente teniendo en cuenta las nuevas configuraciones de gobiernos en la región y relaciones de la Sociedad Civil con las Empresas de acuerdo al contexto económico actual 4 Legitimidad transparencia y rendición de resultados de actividades asociativas de distintos sectores de la sociedad civil Hitos A lo largo de la conferencia se destacaron dos momentos por el debate y conmoción que generaron El primero de ellos se dio al comienzo de la conferencia en la exposición magistral de inauguración a cargo de Andrés Thompson fundador de ISTR quién simbolizó con un hámster corriendo dentro de una rueda el interrogante permanente del tercer sector acerca de su alcance en cuanto a los actores que lo conforman Más avanzada la conferencia los investigadores mexicanos presentaron las cuentas satélites que elaboraron para lograr medir el trabajo voluntario en su país y lo que genera en su economía Esta presentación derivó en un fuerte debate tanto por lo novedoso como por la metodología utilizada y los resultados observados los cuales mostraron que aproximadamente el 1 del PBI en México corresponde a trabajo voluntario En el marco de esta conferencia Zigla Consultores expuso su Mapa de Monitoreo y Evaluación de Impacto y el Observatorio Latinoamericano de Impacto Social generando inquietudes y consultas de los investigadores presentes Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector Leave a comment Filantropía Institucional Global Tendencias de la región Latinoamericana Posted on julio 7 2011 by Josefina Gojenola WINGS Worldwide Initiatives for Grantmaker Support es una red global que busca el fortalecimiento de la filantropía y la cultura de dar donaciones a través del aprendizaje y apoyo mutuos el intercambio de conocimientos y el desarrollo profesional entre sus participantes Para lograr dicho cometido Wings publica anualmente un informe sobre la situación filantrópica mundial llamado Global Institutional Philanthropy A Preliminary Status Report Tal como explicamos en el artículo del blog anteriormente referido a este tema el mismo consta de 2 partes La primera se centra en las tendencias filantrópicas mundiales y en los marcos legales bajo los cuales dichas donaciones se efectúan El segundo en cambio describe en detalle los perfiles de la filantropia institucional en 24 países y en la Región Árabe En función de las tendencias globales generales explicadas en nuestro artículo previo a continuación se desarrollarán los 3 casos regionales Latinoamericanos investigados por Wings para si informe anual CASOS LATINOAMERICANOS INVESTIGADOS BRASIL En los últimos 20 años luego de la dictadura militar 1964 1984 la economía brasileña ha desarrollado fuertemente y ha logrado un gran reconocimiento mundial Con la ola de democratización el gobierno inició en los 90 una serie de reformas administrativas y fiscales con el fin de reducir el gasto fiscal y mejorar la eficacia Estatal En el marco de dichos cambios se comenzó a desarrollar el concepto de sustentabilidad y responsabilidad social empresarial provocando un aumento del interés del sector privado y de la sociedad civil en torno a la filantropía En Brasil existe una clara distinción entre la caridad y la inversión social estratégica Mientras que la primera busca responder a una necesidad inmediata con un acercamiento paternalista la segunda apunta a preparar a

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  • junio | 2011 | Inversión Social Estratégica
    el impacto y la efectividad de sus proyectos filantrópicos muchas organizaciones del sector encuentran muchos problemas para poder demostrar la forma en la que sus donaciones están mejorando la situación social CONCLUSIÓN La filantropía estratégica focalizada en el desarrollo social ha crecido en los últimos años consecuencia de la mayor visibilidad mundial adquirida Sin embargo aún hay que trabajar para lograr una precepción pública favorable hacia dichas acciones dado que es la única forma de que las donaciones estratégicas continúen aumentando Por otra parte es necesario implementar mejores metodologías de análisis de impacto de las obras filantrópicas con el fin de lograr mayor transparencia y asegurarles a los gobiernos que las legislaciones impositivas favorables a la filantropía cumplen su cometido Para más información ver el informe original Global Institutional Philanthropy Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector 1 Comment Sistematización y Evaluabilidad en Perú Herramientas para la Generación del Cambio Posted on junio 16 2011 by Carmen Aranguren Artículo escrito por Jorge Cabrejos Especialista en Monitoreo y Evaluación Representante de ZIGLA Consultores en Perú En los últimos años el nivel de profesionalización de la gestión y evaluación de programas sociales aumentó considerablemente Esto exige una mayor profundidad en el análisis para diseñar e implementar mejores intervenciones cumpliendo sus objetivos de manera eficiente y logrando cambios positivos en la vida de la población beneficiaria A raíz de esto se vienen desarrollando herramientas que promueven el aprendizaje para la mejora continua y el diseño de propuestas de cambio que puedan demostrar logros y resultados Por ello es interesante analizar los resultados del Estudio 2010 presentado por ZIGLA donde el 87 de los representantes de las instituciones consultadas en el Perú manifestó reconocer la utilidad e importancia de contar con información de resultados de programas anteriores como instrumento para la toma de decisiones vinculada a la planificación de sus propias intervenciones Este porcentaje no representa un hecho menor ya que indicaría que la mirada de quienes tienen la responsabilidad de llevar a cabo procesos de promoción del desarrollo social están tomando en cuenta los conocimientos y lecciones aprendidas desarrolladas por otros actores e inclusive al interior de su organización para diseñar sus acciones La sistematización entendida como la recopilación y análisis de conocimientos organizados metodológicamente se constituye así en la principal ayuda para este tipo de organizaciones Es uno de los principales vehículos para garantizar procesos de intervención eficientes y sostenibles tan promovidos desde la cooperación internacional y ONG s Otro dato importante a tener en cuenta es que a nivel peruano el 29 de las organizaciones consultadas respondieron que incorporaban estrategias herramientas y metodologías de evaluación de resultados durante la ejecución del proyecto o una vez finalizado Esto significa que casi un tercio de las propuestas generadas sin contar con el grupo de quienes podrían incorporarlas de modo poco adecuado no desarrollarían acciones encaminadas a generar las condiciones mínimamente adecuadas para evaluar de manera eficiente su contribución al desarrollo social en

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  • mayo | 2011 | Inversión Social Estratégica
    junio 2014 1 mayo 2014 2 abril 2014 1 octubre 2013 1 agosto 2013 1 julio 2013 2 junio 2013 1 mayo 2013 1 enero 2013 3 septiembre 2012 1 agosto 2012 2 junio 2012 2 marzo 2012 1 diciembre 2011 1 noviembre 2011 3 octubre 2011 3 septiembre 2011 3 agosto 2011 7 julio 2011 4 junio 2011 3 mayo 2011 1 abril 2011 1 marzo 2011 4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores Premio SKANSKA a la Educación Medioambiental Primera Edición 2011 Posted on mayo 12 2011 by Carmen Aranguren Una responsabilidad de todos En el marco del Compromiso Skanska en busca de un mundo más sustentable Skanska ha decidido lanzar el Premio Skanska a la Educación Medioambiental Primera Edición 2011 Este premio surge para identificar evaluar y apoyar acciones de escuelas públicas iniciales y primarias vinculadas a la educación medioambiental en las áreas de influencia donde la compañía opera en nuestro país La empresa decidió focalizar esta iniciativa en las acciones de escuelas públicas iniciales y primarias ya que considera que la adopción de una actitud consciente ante el medioambiente depende en gran medida de la enseñanza y la educación en la niñez y la juventud Con esta acción la empresa busca confirmar su compromiso con el medioambiente promover cambios y generar buenas prácticas ciudadanas en las comunidades cercanas Se premiarán iniciativas que tengan como foco de acción la generación de conciencia ambiental el aporte de conocimientos sobre el cuidado del medioambiente y los recursos naturales la formación de actitudes la adquisición de aptitudes y el fomento de la participación ciudadana Se entregará un fondo de 10 000 a las 12 iniciativas consideradas ganadoras Estas deberán provenir de escuelas públicas iniciales y primarias de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires Chubut Mendoza Neuquén y Santa Cruz Estas iniciativas podrán ser ideas que intentan ser desarrolladas o experiencias que ya se han implementado o comenzado implementarse y que desean continuar con el proyecto La convocatoria permanecerá abierta desde el día lunes 25 de abril hasta el viernes 8 de julio inclusive Los ganadores serán anunciados en cada una de sus jurisdicciones en la semana del 1 de agosto y tendrán un año para implementar dicha iniciativa Encontrará mayor información en http www la skanska com es Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector 1 Comment Elige un idioma English Português Quieres medir los resultados e impacto sociales de tus programas Contáctenos Podemos ayudarte En ZIGLA Consultores podemos ayudarte a conocer qué cambio luego de

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  • abril | 2011 | Inversión Social Estratégica
    1 agosto 2012 2 junio 2012 2 marzo 2012 1 diciembre 2011 1 noviembre 2011 3 octubre 2011 3 septiembre 2011 3 agosto 2011 7 julio 2011 4 junio 2011 3 mayo 2011 1 abril 2011 1 marzo 2011 4 febrero 2011 3 enero 2011 3 diciembre 2010 5 noviembre 2010 3 octubre 2010 5 septiembre 2010 9 agosto 2010 3 julio 2010 4 junio 2010 5 mayo 2010 5 abril 2010 5 marzo 2010 5 febrero 2010 3 enero 2010 3 diciembre 2009 3 julio 2009 2 junio 2009 2 Suscripción por correo electrónico Escribe tu dirección de correo electrónico para suscribirte a este blog y recibir notificaciones de nuevos mensajes por correo Únete a otros 37 seguidores El poder de la innovación para escalar el impacto de las organizaciones sociales Posted on abril 12 2011 by agusbudani Se realizó por tercer año consecutivo el NGO Day en Buenos Aire s una iniciativa de Microsoft Argentina que tiene el objetivo reflexionar sobre la potencia de la tecnología en el trabajo cotidiano de las organizaciones sin fines de lucro tanto en su gestión interna como en el trabajo con los beneficiarios La reflexión se realizó a través de la presentación de 6 casos de éxitos de trabajo en conjunto de organizaciones sin fines de lucro con Microsoft donde el uso de herramientas tecnológicas es fundamental para el desarrollo de los programas Durante el evento se presentó el lanzamiento de un laboratorio de innovación para América Latina de InSTEDD El iLab América Latina es un laboratorio de innovación creado por InSTEDD una organización internacional sin fines de lucro presentó Nicolas di Tada Director Regional del Ilab América Latina El iLab América Latina ofrece Desarrollo de soluciones tecnológicas gratuitas y de código abierto en colaboración con los beneficiarios para dar respuesta a problemas sociales Soporte y transferencia de tecnología para la implementación de nuevos desarrollos Adaptación de servicios ya disponibles en el sector tecnológico de acuerdo con las necesidades específicas de cada región El iLab brindará asistencia a ONGs asociaciones civiles comunidades locales y entidades gubernamentales que trabajen en la salud la agricultura la educación y la seguridad Será un canal por el cual distintos actores sociales podrán entender las necesidades tecnológicas de las comunidades locales relacionadas con la salud la salvaguarda de los derechos individuales y el desarrollo social De esta manera las organizaciones tendrán la posibilidad de sumarse a proyectos de impacto social y trabajar conjuntamente en un espacio multidisciplinario de investigación innovación tecnológica y desarrollo constante para encontrar las soluciones adecuadas para cada situación en particular El laboratorio funcionará como centro de la iteración rápida en el establecimiento de la confianza con las partes interesadas locales descubriendo las necesidades creando o integrando prototipos refinándolos para convertirlos en pilotos listos para ser probados y luego proporcionarles apoyo local y mantenimiento Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Inversión social Tendencias del sector Leave a comment Elige un idioma English Português Quieres medir

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  • marzo | 2011 | Inversión Social Estratégica
    de ter que optar por uma estrutura organizacional que melhor atenda a suas necessidades Jim Furchterman em For Love or Lucre do Standford Social Innovation Review Spring 2011 diz que é necessário considerar a estrutura legal da organização como uma ferramenta para alcanzar os objetivos E por isso ele desenvolve um guia para quem enfrenta este desafio Em primeiro lugar se sugere a análise de quarto questões que vão inspirar na decisão final Motivação Quão fundamental é a missão social Quais são seus objetivos financeiros pessoais para esta iniciativa Como você define sucesso Mercado Quem são seus clients Quem é o competidor e o que é a competição O que faz da sua proposta diferente e valiosa Qual é o tamanho do Mercado e a rentabilidade que serve este Capital Qual o recurso financeiro que você precisa para começar sua iniciativa Quanto é necessário para manter sua iniciativa em crescimento Você possui reserva de recursos A estrutura formada afeta de forma significativa a sua iniciativa Controle Quão relevante é a confidencialidade para você sua empresa A iniciativa é auto sustentável Você tem que dividir o controle da sua iniciativa com seus investidores É necessário ou você gostaria de tornar o controle de interesse público Uma vez respondidas estas questões faz se necessário aprofundá las em diferentes opções legais a fim de selecionar o que está mais de acordo com os objetivos O autor conclui que mudanças estão ocorrendo e que os modelos mais tradicionais na qual as empresas eram contrárias às organizações sociais estão começando a ser substituídos por estruturas mais conjuntas Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector Leave a comment Por amor o por dinero Posted on marzo 14 2011 by Carmen Aranguren Al iniciar una nueva iniciativa los emprendedores sociales se enfrentan con el desafío de tener que optar por una estructura organizacional que mejor se adapte a sus necesidades Jim Fruchterman en For Love or Lucre del Stanford Social Innovation Review Primavera 2011 defiende que es necesario considerar la estructura legal de la organización como una herramienta para alcanzar los objetivos Es por eso que desarrolla una Guía para quiénes deben enfrentarse con esto En primer lugar sostiene que será necesario analizar cuatro cuestiones que iluminarán en la decisión final MOTIVACIÓN Qué tan fundamental es la misión social Cuáles son sus objetivos financieros personales para esta iniciativa Cómo define usted el éxito MERCADO Quiénes son sus clientes Quién o qué es la competencia Qué es lo que hace que su propuesta sea diferente y valiosa Cuál es el tamaño del mercado y la rentabilidad que podría estar sirviendo ese mercado CAPITAL Cuánto dinero se necesita para poner la iniciativa en marcha Cuánto dinero se necesita para mantener la iniciativa en crecimiento Contará con activos que puedan resultar como una reserva La estructura impositiva afectará de manera significativa a su iniciativa CONTROL Qué tan importante es la confidencialidad para usted y su empresa Se puede ejecutar

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  • febrero | 2011 | Inversión Social Estratégica
    de largo plazo de sus proyectos mientras que otras organizaciones deberían concentrarte en medir los resultados de corto y mediano plazo Para conocer si la organización o programa debe medir el impacto se puede utilizar un marco de análisis elaborado por la Escuela de Negocios de Harvard en donde se utilizan el tipo de teoría del cambio y la estrategia operacional de la organización para determinar si es pertinente o no avanzar en un proceso de evaluación en busca de impacto Fuente Elaboración propia en base a la Escuela de Negocios de Harvard Teoría del Cambio metodología utilizada para describir las intervenciones que condujeron al cambio alcanzado Focalizada la relación entre causa y efecto es lineal y fácilmente entendible Compleja la relación causa efecto no es lineal y existen múltiples factores que explican el resultado Estrategia Operacional lo que una organización realmente hace en cumplimiento de su misión Focalizada estrategia puntual y objetiva desarrollada por la organización Compleja estrategias en donde la organización expande sus fronteras para absorber otras funciones fundamentales o nichos que considere importantes para el logro de su misión Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector Leave a comment Evaluación de Impacto Prospectiva Vs Retrospectiva Posted on febrero 9 2011 by Carmen Aranguren En diciembre de 2010 el Banco Mundial sacó una nueva publicación acerca de las prácticas de la evaluación de impacto Impact Evaluation in Practice escrito por Paul J Gertler Sebastian Martinez Patrick Premand Laura B Rawlings y Christel M J Vermeersch En este post analizaremos un apartado en donde se defiende la evaluación prospectiva por sobre la evaluación retrospectiva de los proyectos sociales La evaluación de impacto de un proyecto social puede dividirse según dos categorías principales prospectiva y retrospectiva Las evaluaciones prospectivas se desarrollan en el mismo momento en el que el programa está siendo diseñado y se construyen grupos de tratamiento y de control como parte de la ejecución del programa Las evaluaciones retrospectivas intentan evaluar el impacto después de que el programa ha sido implementado generando grupos de tratamiento y la comparación a posteriori En general las evaluaciones prospectivas tienen más probabilidades de producir resultados de evaluación más sólidos y consistentes por tres razones En primer lugar al realizar un análisis de línea de base durante el diseño del programa el analista contará con información de los beneficiarios previos a la intervención que servirá para establecer parámetros de medición de resultados En segundo lugar permite centrar los objetivos del programa en los resultados que se buscan alcanzar Tercero y más importante en una evaluación prospectiva los grupos de tratamiento y control se identifican antes de la ejecución del programa Esto permitirá que se puedan elaborar análisis contra fácticos con mayor rigurosidad permitiendo una evaluación de impacto más sólida y consistente Por el contrario en las evaluaciones retrospectivas el evaluador a menudo tiene información tan escasa que resulta difícil analizar si el programa se ejecutó con éxito y si los participantes

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  • enero | 2011 | Inversión Social Estratégica
    distância muito grande entre a contundência dos acordos discursivos que fluem bem como artigos seminários e congressos e os resultados de sua implementação que avançam a conta gotas O artigo também expõe uma série de recomendações e referências para se pensar em uma estratégia de M A Por que medir o impacto Quando medir o impacto Quais organizações ou programas devem medir o impacto São perguntas conhecidas nossas que merecem reflexão e que serão respondidas à medida que se instalam iniciativas para a medição de impacto social Leia aqui o artigo completo Boa Leitura Veja o artigo em espanhol aqui Veja o artigo em inglês aqui Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Inversión social Medición de impacto Papers Tendencias del sector 2 Comments Monitoreo Evaluación y Medición de Impacto en la Agenda de Inversión Social de América Latina Posted on enero 7 2011 by Carmen Aranguren Finalmente procesamos los datos del Observatorio Latinoamericano de Impacto Social acerca del Monitoreo Evaluación Medición de Impacto en Programas Sociales en América Latina en su versión 2010 al que hicimos referencia aquí y hemos desarrollado el artículo Monitoreo Evaluación y Medición de Impacto en la Agenda de Inversión Social El objetivo del artículo es analizar el lugar que ocupa el M E en la agenda de inversión social En un contexto donde todos coinciden en que ya no alcanza con tener buenas intenciones es necesario desarrollar proyectos capaces de generar cambios sociales significativos medibles y replicables Es a partir de ese consenso que se instala definitivamente en la agenda de inversión social la necesidad de incorporar estrategias de monitoreo evaluación y medición de impacto Sin embargo en la práctica esto muchas veces no se logra implementar A partir de los resultados y tendencias identificadas en el estudio se examinan los principales argumentos que dan cuenta de ellos y las razones con las que se justifican las decisiones que guían a los líderes del sector a optar por desarrollar o no desarrollar estrategias de M E y Medición de Impacto A su vez en el artículo se exponen una serie de recomendaciones y referencias para lograr una estrategia de M E Por qué medir el impacto Cuándo medir el impacto Qué organizaciones o programas deben medir el impacto Son las principales preguntas que se responden a la vez que se detallan iniciativas interesantes para la estandarización de la medición del impacto social Aquí el artículo completo Aquí el artículo en portugués Aquí el artículo en inglés Share this Compartir Twitter Imprimir Facebook Correo electrónico Me gusta Me gusta Cargando Filed under Tendencias del sector 2 Comments El 62 de las empresas ve beneficios reales en la adopción de estrategias de RSE Posted on enero 3 2011 by Carmen Aranguren Según el estudio Sostenibilidad Corporativa 2010 realizado por KPMG Internacional en colaboración con The Economist Intelligence Unit más del 60 de las empresas reconoce beneficios reales en la adopción de estrategias sostenibilidad corporativa Entiéndase por Sostenibilidad Corporativa

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