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来源：《钣金与制作》杂志2024年第7期，全文4970字，阅读需要10分钟
中国的新能源产业经过多年孕育成长，已经实现厚积薄发，特别是新能源汽车、锂电池、光伏产品等“新三样”在全球市场广受青睐。作为全世界最大的可再次生产的能源市场和清洁能源设备制造国，中国企业持续提供优质新能源产品。
钣金与制作是制造业中最基础和关键的一环，几乎所有的制造业中都会涉及到钣金加工。特别是近几年来，随着新能源市场的爆发，让换电站、换电柜、储能站等新兴产品的钣金需求量不断攀升。双杰电气合肥有限公司（以下简称“双杰电气合肥”或“公司”）在中高压配电设备领域独占鳌头，同时，积极顺应新能源发展的新趋势，在光伏、换电、储能等新兴业务领域崭露头角。是什么原因能让双杰电气合肥在如此短的时间内在行业脱颖而出？带着这个疑问，《钣金与制作》杂志走近双杰电气合肥，与钣金分公司总经理张兵就公司加快速度进行发展秘诀与未来规划做了深入探讨与交流。
作为双杰电气集团发展的策略中的一项重要布局，双杰电气合肥规划初始，便定位为双杰电气集团的第二总部和智能电网高端装备的研发制造基地。
双杰电气合肥成立于2018 年，位于由双杰电气集团与长丰县人民政府、华夏幸福集团共同投资建设的合肥长丰产业园，园区占地面积530 亩，总投资25 亿元人民币。
“双杰电气合肥从事的钣金产品研究开发制造业，具有多品种、小批量、高质量、短交期的特点，传统依靠人工订单排产的方式效率低，不仅会造成资源、时间的浪费，还会造成各种成本的增加。所以，钣金产品生产天然就适合数字化、精密化管理。”张兵介绍公司产品生产模式时说道。
彼时，先后供职于南京汽车和蔚来汽车，从事生产制造体系精益生产管理工作的张兵正值事业转型期，恰逢双杰电气合肥亟需寻找一位既精通数字化和精密生产、又有丰富经验的管理者，来提升制造效率，降低经营成本。于是，双方一拍即合。张兵加入后，为公司引入精益化、自动化、数字化和智能化的生产管理方式，以及CRM、PLM 等信息系统，全方位提升了双杰电气合肥的运营效率和创新能力。
目前，双杰电气合肥生产的35kV 及以下全系列中高压配电设备在国内处于领跑水平，尤其是其研制的国内首个固体绝缘环网柜，国内市场占有率大幅领先。在智能电网外，双杰电气合肥还积极拓展第二赛道——光伏、换电、储能等新能源领域。“近些年，双杰电气合肥连续斩获国内大订单，如南方电网100MWh储能项目，陕西丝路风光新能源有限公司3.17亿元储能系统项目，涉及154MWh/308MWh 储能系统”，张兵说道，“在光伏领域，公司参与了多个大型光伏项目的设备供应与建设，同时我们正在开发下一代移动式换电站产品。”
秉承智安、智联、智造的“三智”设计理念，双杰电气合肥在产品的安全性、相互连通和人机一体化智能系统方面坚持高标准、高要求，也因此，公司赢得了国内外电力行业、新能源汽车充电基础设施、分布式发电项目及需要电能质量治理和监控的各类用户的青睐。
柔性化、自动化、数字化，智能工厂甚至是黑灯工厂是钣金加工行业绕不开的话题，双杰电气合肥以建设智能工厂为方向，在软硬件等方面多措并举，打造出钣金行业的标杆工厂。
走进双杰电气合肥的工厂内，我们切身感受到智能制造走进现实，高度柔性、全自动化、精益、高效是双杰电气合肥智能工厂留给我们最大的印象。工厂内全面采用了先进的自动化生产线、智能物流系统和信息化管理系统，能轻松实现从原材料入库、生产加工、质量检验测试到成品出库全过程的自动化和信息化管理。工业机器人、自动化装配线、智能检测设备大量应用，例如使用机器人进行精密焊接、装配等，减少了人工干预，提高了生产精度和一致性。数字化方面，公司全面整合ERP、MES、CRM 等信息系统，实现了生产数据的实时采集、分析和优化，大幅度的提高管理效率、决策速度和生产灵活性。
除了智能工厂，双杰电气合肥也将智能化融入到了产品中。张兵介绍道，双杰电气合肥在配电设备中融入物联网技术，使产品具备远程监控、故障预警、数据分析等功能，为用户更好的提供更加智能化的运维服务。同时，双杰电气合肥正在建设光储充一体化示范项目，探索将太阳能发电、储能和电动汽车充电相结合的综合能源管理模式。
虽已跻身钣金行业前列，但双杰电气合肥始终保持对新技术的关注和学习。采访中，张兵向我们透露了公司在智能化上的布局：“深化人工智能技术应用，如通过机器学习算法优化生产调度、预测维护等，以及利用大数据分析来提升产品设计、客户的真实需求预测的准确性。此外，人机一体化智能系统的深化需要一支具备跨学科知识和技能的人才队伍，我们仍需加大对员工的培训力度，特别是在数据分析、智能系统维护等方面，确保团队能适应并驱动人机一体化智能系统的持续发展。”
“产品质量被视为企业的生命线，因为它必然的联系到企业的声誉、客户满意程度、市场占有率及长期盈利能力。高质量的产品能够很好的满足甚至超越消费者期望，增强品牌忠诚度，促进口碑营销，从而在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出。反之，低质量产品会导致退货增加、客户流失、法律诉讼风险上升等问题，严重时可危及企业的生存。因此，持续关注并不断的提高产品质量，不仅是对消费的人的尊重，也是公司实现可持续发展的基石。”张兵介绍自己对产品质量的看法时说道。
双杰电气合肥始终秉承双杰集团“追求卓越，铸造精品”的产品理念，建立健全了一整套完善的、贯穿于产品制造全流程的质量管理和控制体系。
⑴质量政策与目标设定：确立明确的质量政策，包括质量愿景、使命和具体目标。这些目标遵循SMART（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）原则，并且贯穿于企业各个层级和职能中。
⑵质量规划：在产品设计和开发初期，就将质量发展要求融入其中。这涉及到DFMEA（设计失效模式及效应分析）、QFD（质量功能展开）等工具的应用，确定保证产品设计能满足预期的性能标准和客户需求。
⑶供应商管理：供应商的选择与评估是质量控制的重要一环。确保供应商提供的原材料和服务符合既定的品质衡量准则，通过供应商审核、绩效监控等手段来维护供应链的质量稳定性。
⑷生产的全部过程控制：包括原材料检验、在线检测、过程控制图、SPC（统计过程控制）等方法，确保生产过程稳定，减少变异，及时有效地发现并纠正偏差。
⑸质量检验：质量是设计和制造出来的，但最终检验仍然是验证产品符合规格的必要步骤。这包括成品检验、抽样检验等，以确保出厂产品的质量。
⑹持续改进：采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环或六西格玛等方法，持续识别改进机会，优化流程，减少浪费，提升效率和质量。
⑺培训与文化建设：培养全员质量意识，通过培训让员工理解质量的重要性，鼓励员工参与质量改进活动，建立以质量为核心的企业文化。
创新是双杰电气合肥刻在DNA 里的属性，创新的根本是人才，可以说，没有人才，企业便没有创造新兴事物的能力。双杰电气合肥在钣金行业招人难、留人难问题突出的逆流中，能做到员工和企业双向奔赴、一同成长，得益于公司在人才选拔和培养上独到的方法。
⑴明确岗位需求与企业文化匹配度：在招聘阶段，不仅要考虑候选人的专业技能和工作经验，还要评估其价值观、工作态度是否与企业文化和长期愿景相契合。
⑵多元化招聘渠道：利用线上线下多平台招聘，包括行业招聘会、社会化媒体、专业招聘网站及内部推荐等，以扩大人才库并促进多样性与包容性。
⑴定制化培训计划：根据员工的岗位需求和个人职业发展规划，设计个性化的培训课程，包括线上学习平台、内部研讨会、外部专业培训等。
⑵领导力发展项目：为有潜力的员工提供领导力培训和实战机会，如导师制度、轮岗计划、管理培训生项目等，以培养未来的领导者。
⑶持续学习文化：鼓励员工持续学习，提供学习资源和时间支持，组织知识分享会等，营造学习型组织氛围。
⑴目标与关键结果：明确员工的工作目标与公司的战略目标对齐，通过定期回顾和调整，确保个人贡献与公司发展趋势一致。
⑵公平透明的评价体系：建立公正、透明的绩效评估机制，确保评价标准清晰，反馈及时，既关注结果也重视过程。
⑶多元化激发鼓励措施：结合物质奖励（如奖金、股权激励）与非物质激励（如表彰、晋升机会、额外假期等），以满足多种员工的激励需求。
⑴健康与福利：提供全面的健康保险、心理健康支持、灵活工作安排等，关注员工的身体和心理健康。
⑵开放沟通环境：建立开放、包容的企业文化，鼓励员工提出意见和建议，定期举行员工大会，增强团队凝聚力。
⑶工作与生活的平衡：推广弹性工作制度，尊重员工的个人时间和家庭生活，帮助员工实现工作与生活的和谐统一。
企业文化是企业成功的重要基石，它塑造了企业的独特性格，影响着每一个决策和行动，对公司的可持续发展至关重要。从事精益管理的张兵，对企业文化有着更深刻的理解。
采访中，张兵解读了双杰电气合肥的企业文化和自己对企业文化的感受：“双杰电气合肥以‘负责社会，福泽国人’为使命，将‘做智能电网领域高端装备制造商、智慧能源领域卓越产业运营商、绿色出行领域极致体验服务商’作为愿景，秉承着‘诚信，创新，开拓，自律’的发展理念。
“企业文化是企业的灵魂和精神支柱，涵盖了企业的价值观、信念、行为准则、工作方式和企业成员之间的相互作用方式等。一个好的企业文化能够对企业的长期发展产生深远的影响，大多数表现在以下几个方面。
“导向与愿景。企业文化为员工提供了共同的目标和方向，帮助员工理解企业的使命和愿景，从而激发他们的工作热情和忠诚度。
“凝聚力。强有力的企业文化能够增强员工之间的团队合作精神，促进沟通与理解，形成一种家庭般的归属感，提升员工的满意度和留存率。
“行为规范。企业文化中包含的行为准则指导员工如何行事，这不仅包括职业道德和职业行为，也包括对客户、合作伙伴及社会的态度，有助于维护企业的正面形象。
“创新能力。鼓励创新、容忍失败的企业文化可以激发员工的创造力，促进新思想、新技术的诞生，为公司能够带来持续的竞争优势。
“适应性。在快速变化的市场环境中，灵活且具有适应性企业文化能让企业更快地调整策略，应对挑战，把握机遇。
“然而，建立和维护一个健康、积极的企业文化并非易事，它需要领导层的示范引领、全员的参与认同以及持续地沟通与强化。同时，企业文化也应随企业的发展和外部环境的变化而不断进化，保持其活力和相关性。”
企业要保持在激烈的市场之间的竞争中基业长青，需要持续成长，与时俱进。采访中，我们问道，面对纷繁复杂的市场环境，双杰电气合肥怎么样保持领跑行业。张兵信心满满地展望了公司的未来发展，双杰电气合肥在未来几年内，将聚焦于技术创新、市场扩张、智能制造升级和绿色可持续发展，力求在竞争非常激烈的市场环境中保持领先地位。
⑴深化智能制造与数字化转型：公司将继续加大在智能制造和数字化技术上的投入，逐步优化生产流程，提升自动化、信息化水平。这包括扩大智能工厂的建设和升级，利用工业互联网、大数据、云计算等技术，实现生产的全部过程的深度优化和管理决策的智能化。
⑵新能源业务扩展：鉴于新能源市场的迅速增加，双杰电气合肥将着重发展光伏、储能及电动汽车充换电业务。如继续推进与各地政府及企业的合作，实施大型光伏电站、储能系统及充电基础设施项目。
⑶技术创新与新产品研究开发：针对智能电网、微电网、增量配电网等领域的技术前沿进行探索和创新，开发具有自主知识产权的核心技术和产品。特别是固体绝缘环网柜等拳头产品的迭代升级，以及与新能源相关的智能装备与系统解决方案。
⑷市场与业务国际化：在稳固国内市场的同时，加快国际化进程，拓展海外市场。通过建立海外营销网络、加强国际合作，将公司的产品和服务推向更多国家和地区，特别是已涉足的欧洲、美洲、非洲市场。
⑸绿色低碳与可持续发展：响应国家“碳达峰、碳中和”目标，实施一系列绿色低碳战略，比如提高能源使用效率，推广使用可再次生产的能源，开发环境友好型产品。
⑹资本运作与合作联盟：寻求更多的资本合作机会，通过并购、战略联盟等形式，整合产业链资源，加速技术创新和市场拓展。同时，利用长期资金市场的力量，提升品牌价值，优化资本结构，为公司的长期发展提供资金保障。
⑺人才培养与企业文化建设：重视人才引进和培养，构建符合现代企业要求的人才梯队，强化企业文化和价值观，提升团队协作与创造新兴事物的能力，为公司的持续健康发展提供人才支持。
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