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2008中国新型干法水泥生产线年第一期已经发送，没有收到的订户，请立即回电…
序言公元前256年，当时水泥还没有发明出来，蜀郡太守李冰父子带领能工巧匠用卵石作堰，修建了中国古代伟大的水利工程——都江堰。历史走过2200多个春秋后，都江堰作为历史背景和文化遗产，吸引着来自世界各地的参观者。
2007年1月19日，天津水泥工业设计研究院（以下简称：天津院）在距都江堰市区5公里一个叫金凤村的地方，为全球最大的水泥生产商——法国拉法基集团公司（以下简称：拉法基）以总承包的形式建设了一条日产3500吨国产化的新型干法水泥生产线，而与这条生产线年前建成的且全套设备来自于KHD公司的同规模生产线。这个为外商在中国版图上建造的全部中国国产化的水泥样板工程，同样引起国内外水泥业界人士的高度关注。
2007年7月，都江堰拉法基二线吨生产线项目的预验收证书（PAC）正式签署，从此宣告这项工程的建设全部结束并正式投入商业运营。
为完成这一个项目，天津院全体职工付出了大量的智慧和努力，同时经受了拉法基极为严格的考核验收。因此，拉法基发给天津院的这张验收证书意义非凡。它是一张创造奇迹的证书，它是一份团结协作的收获，它是验证天津院总实力的见证，它是天津院人为实施“走出去”战略擂响的战鼓，当然，它也是中国水泥工程全面实现国产化的一次重大突破。
都江堰拉法基二线建成投产后，来参观学习的业界人士络绎不绝。大家带着好奇而来，带着感慨离去：“这是国际高端客户对天津院工程建设项目总承包实力充分认可的突破口”、“这是中国水泥工程管理与国际化标准对接的经典案例”、“这是中国水泥技术带动国产装备大踏步走向海外的标志性工程”……
面对诸多评价，天津院人保持着清醒的头脑。他们了解，为实现“为全球水泥制造商提供专业化服务”这个庄严承诺，他们在都江堰项目中付出很多，收获也同样很多。
都江堰拉法基二线项目是实现这个转变的突破口。今天，当我们回顾都江堰拉法基二线建设过程的时候，得先从业主拉法基说起……
西南有场“擂台赛”拉法基决定采用中国的设计、技术与装备在都江堰总承包扩建一条日产3500吨水泥熟料生产线，包括天津院在内的中国企业摩拳擦掌，想成为这一个项目的总承包商。中国业界放言：敢登拉法基的“擂台”，一定要认清自己的实力——拉法基设擂：都江堰总包项目谁能“夺标”？
古人云：“蜀道难，难于上青天。”然而，艰险的蜀道挡不住开拓者的脚步。拉法基就是一位“明知山有虎，偏向虎山行”的开拓者。
拉法基在全球46个国家分布着166个水泥厂。2006年，公司的销售额是88亿欧元。
拉法基分析、把握、进入市场的能力是超群的，他们总在资源丰富、市场需求旺盛的地方建设高标准的水泥生产线。中国西部大开发的号角一吹响，他们就以最快的速度将触角伸向当时还缺少大型新型干法水泥生产线的中国西南地区。
瞄准西南市场后，拉法基在短时间内重组或投资建水泥企业，形成规模效应后，就将四川省、重庆市等周边市场的“话语权”牢牢掌握在自己手里。与此同时，中国水泥工程建设水平的大幅度提升和优良的性价比，也促使拉法基想抓住市场机遇，扩大在中国的水泥生产能力，并且采用国际水泥工程建设市场上惯用的EPC总承包模式建厂。
EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）3个英文字母的缩写，意思是水泥工程设计、设备采购和施工的总承包。
让专业的人员做专业的事情，这是EPC显著的特点之一，也是拉法基在世界各地建水泥生产线惯用的模式。虽然具体的工作由承包商去完成，但是，拉法基可不是付了钱就回家等结果的“甩手掌柜”，而是对承包商的建设过程和质量有自己严格的过程控制和验收标准。
2004年，当拉法基要建都江堰二线吨新型干法水泥生产线的消息在中国水泥业界传开后，很多企业跃跃欲试。但是，和拉法基打过交道的中国企业也十分清楚，拉法基的项目管理和生产经验十分丰富，项目运作流程和管理章程极其规范、完善、严格，甚至接近完美。“伺候”这样的世界顶级水泥制造商，也许能赚到钱，也许会有意外收获，也许只能交“学费”。
“也许”是对未来的不确定，“也许”又散发出太多的诱惑。要揽这个“瓷器活”，中国建材企业仔细掂量着手中的“金刚钻”。与此同时，拉法基也在思量：用中国技术和装备以总承包方式建成第一条日产3500吨水泥熟料生产线，今后就可以在中国，甚至世界各地建第二条、第三条、第四条生产线，这将会大幅度的降低投资成本。
要迎接这个挑战，中国企业一定具备实力；要降低项目风险，拉法基必须选对总承包商。
拉法基像一名严格的“考官”，每一个想成为都江堰拉法基二线项目总承包商的中国建材企业像是“考生”。天津院也做好充分准备，迎接拉法基全方位的“考试”。
在天津院看来，拿下都江堰拉法基二线项目不仅为获取经济效益，更重要的是把完成这一个项目当作学习的机会和与国际接轨的“切入点”，更看成是弘扬民族品牌的载体。基于这样的考虑，天津院领导格外的重视都江堰拉法基二线项目的投标，组成了强大的谈判队伍，积极加入到竞争的行列中。
经过激烈的竞争和长达一年的考察、谈判，2005年1月，拉法基认为天津院有实力并且是一个讲诚信的企业，所以做出最终选择：由天津院作为总承包商来完成第二条都江堰日产3500吨水泥熟料生产线建设项目。
成立于1953年的天津院是中国最早建立的国家大型骨干工业设计院之一，是中国建材行业中实力最雄厚的甲级设计院，是集科研开发、工程设计与技术服务、机电设施制造与成套设备供货、工程总承包、备品备件物流业务于一身的具有国际竞争力的大型科技型企业。
拉法基曾在2004年把重庆日产2500吨总承包项目交给了天津院。这一次拉法基把更多的信任和更高的要求一并交给天津院。
再一次与拉法基“牵手”，这虽然是天津院期待的一个结果，但并不是一个令天津院所有人员都欢欣鼓舞的消息，因为天津院曾与拉法基有过合作，知道拉法基项目特殊性多、动态事件多、设计难度大，并且对安全、环保、设备质量、施工计划、检验等方面的要求远高于国内同类项目。用天津院人的话说：与拉法基曾经的合作是“痛并快乐”的过程。“痛”是因为拉法基的要求太严格了，近乎苛刻；“快乐”是因为通过与他们合作，能逐渐找到与国际接轨的和自我价值感觉。
“与高手打球，球技才会更高”。站在战略的高度，天津院的领导要求项目所有人员转变传统观念，尽一切所能实现用户需求，并号召大家要敢于与高手“过招”，全方面提升“球技”，以设计带动装备，提升整体实力，为天津院工程建设业走出国门、走得更快、走得更远积蓄能量和经验。
2005年年初，天津院开始启动拉法基在中国的第一条全部中国国产化的日产3500吨总包项目，一直看好天津院发展的业内人士断言：天津院将在中国水泥工程建设全部国产化的历史上书写新的奇迹。
都江堰项目遭遇不测风云都江堰拉法基二线项目意外地被搁浅了，就像一艘刚出海的航船遇到了暗礁。有人为拉法基的项目担心，更多的人为天津院的未来担心。不经风雨怎见彩虹？天津院调整前进的方向，勇敢地向困难挑战——拉法基疑虑：项目执行者能否快速到位？
2005年2月28日，早春的气息荡漾在富饶的成都平原上，都江堰拉法基二线项目就在这个看似寻常的春日里举行了简短而又热烈的开工仪式。在这一天，拉法基和天津院共同播下了一颗希望的种子。
自从都江堰拉法基二线项目合同生效后，天津院的办公楼里常常能看到高鼻梁、蓝眼睛的外国朋友。天津院最大的第一会议室里经常召开关于都江堰拉法基二线项目总承包项目的会议。参与人员确定了，初步技术方案制定了，各项工作有条不紊地展开。然而，就在都江堰拉法基二线项目开始实施不久，天津院出现部分技术骨干出走风波，项目因此被搁浅。
对追求效率的拉法基来说这是一种煎熬，他们焦急万分：天津院都江堰拉法期二线项目的执行者都到哪里去了，难道“蒸发”了吗？拉法基只能在无奈中等待。
2005年8月8日，经过快速调整，天津院新的领导班子正式成立，以院长于兴敏为首的领导班子做出决定：迅速恢复都江堰拉法基二线项目。
在重重困难中恢复都江堰拉法基二线项目谈何容易！但是，天津院新一届领导班子明白：挑战也是机遇，在非常状态下，只有振作精神做好都江堰拉法基二线项目这个示范项目，才能重建职工信心，重树企业形象，才有机会将企业从沼泽地中牵引出来走向光明、走向成功，否则，别无选择。
“万事开头难”。都江堰拉法基二线项目建设初期经历了特殊情况后重新再启动，需要全部从头再来，其中选项目经理就是第一道难关。
项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的各项职责，负责项目全面的领导与指挥，对项目施工和合同履行负全面责任。
2005年6月28日，天津院办公楼里也显得格外安静，于兴敏将工程管理部的刘洁峰请到办公室，谈了想让他担任都江堰拉法基二线项目经理的想法，并请他回去后慎重考虑，3天后答复。
刘洁峰，1970年生人，1991年大学毕业后来天津院工作，在专业室做过普通设计人员、市场部项目经理。他，天津大学工商管理硕士毕业，理论基础知识扎实，有丰富的工程管理经验和较强的协调能力，是院领导重新物色都江堰拉法基二线项目经理候选人中最年轻的一位。
3天后刘洁峰出现在于兴敏面前：“于院长，是天津院培养了我10多年，所以无论什么困难，只要院里需要，我就会努力向前冲；但是我清楚自身的管理和技术水平离业主高标准的要求还有一段距离。现在是院里最困难的时期，如果目前没有更合适的人选，我会竭尽全力先冲上去，等组织找到更理想人选，可以每时每刻把我调换过来……”经过院领导的慎重考察、选择，2005年7月10日，当时天津院领导班子集体做出决定：刘洁峰出任都江堰拉法基二线项目经理部经理，设计、采购、调试经理等关键人员也一一敲定。
经历了周折的都江堰拉法基二线项目遇到的最大困难莫过于人才问题，但与困难相伴而来的还有机会，在这一个项目中很多人才被领导发现，很多人的潜质得到充分挖掘。
“攻坚战”吹响进军号角都江堰拉法基二线项目是天津院承揽的所有总包项目中惟一一个举行了两次开工仪式的项目。拉开这一个项目的序幕，需要的不单单是力气，更需要底气、勇气和豪气。
都江堰拉法基二线项目重新拉开了序幕，天津院领导格外的重视，将优势资源向项目经理部倾斜，配备了全国注册的监理工程师、一级结构工程师、造价工程师等等，大部分人都参加过多个总包项目的设计、管理工作。高迎、玄立峰、张久丽、戴千根、刘清柏、王雯、冯有元、赵森、刘文东、秦炜、郭正平、赵东岚、马国平、李明、周晓伟、宋连珍等38人组成了项目经理部，平均岁数35岁。
这是一支充满了许多活力和智慧的团队，这是一支迎难而上敢打硬仗的队伍。因为年轻，他们冲锋陷阵；因为年轻，他们无所畏惧。
当初签署合同时，拉法基要求天津院做出极其复杂和详细的进度曲线图。可是新组建的都江堰拉法基二线项目部除了一份当初签订的合同，没有一点资料和档案。千头万绪的工作需要捋出头绪，刘洁峰组织召开各种会议，给各专业组明确工作目标和进度计划，对项目实施的各个主要环节提出过程控制方案和风险防范措施。
拉法基在都江堰拉法基二线项目的合同中明文规定：承包方如果推迟规定工期1天，将被罚款100万元；如推迟3个月，将扣除工程总价的10％。
这个数字对天津院来说多少有些刺眼，但是，拉法基能早一天投产，获利远比这个罚款要多。站在业主的角度考虑问题，天津院知道一个负责任的承包商该怎么做。于兴敏向拉法基表态：院里会调集一切力量支持都江堰拉法基二线项目。
一个项目的成功与否设计是很关键的。这一个道理项目经理刘洁峰十分清楚，设计经理玄立峰是他要牢牢盯住的“龙头”。
玄立峰，1971年出生，水泥工艺专业毕业后一直从事水泥工程设计工作，是天津院这块沃土上成长起来的年轻的设计工作者，担起都江堰拉法基二线项目设计经理重担的时候才35岁。
刻骨铭心！玄立峰用这个词概括完成都江堰拉法基二线项目后所有设计人员的共同感受。工程设计刚开始时，设计进度拖期，业主非常紧张，对项目的前景比较悲观。天津院通过采取建立进度质量奖、增加设计人员、各项工作合理交叉进行等措施促进度保质量，将设计工作细化到每一个人，并且每周都要检查设计完成情况，准备下周需完成的工作清单。同时，设计经理给业主一份详细的图纸提交计划图和进度曲线图，这才打消了业主对设计进度的疑虑，从此就很少再过问设计进度方面的事情了。
这种进度曲线图是高标准量化管理的体现，一方面反映工期进度，另一方面也是天津院要求拉法基付款的依据，每月的工程款都显示在曲线图上，干多少活拉法基就会支付多少工程款。时间要求紧是一方面，拉法基在整个项目中要求的复杂性和特殊性才是对天津院人最大的考验。
天津院自成立以来一直以设计为强项，2004年，全院完成了78项日产2000吨以上水泥生产线的设计合同，创下了设计量之最；但拉法基日产3500吨生产线对天津院来说却是一套全新的工程设计，不但可参考资料少，每个车间都要重新核算和优化设计，就连沿用了50多年的编号方法都需要改变。
拉法基有一套与天津院截然不同的编号系统，它将车间、设备、图纸做统一编号。同样的内容只是表达方法不一样，拉法基要求天津院必须按他们的统一编号要求去做。
天津院将合同中相关的技术方面的要求按专业分类、整理、装订成册分发给相关设计和生产部门，并对所有人员提出要求：一定要有合同意识。合同中包括的工作内容一项不能少，合同中规定提交的文件一份不能少；合同外的工作要经过业主确认批准增加后才能做。
和拉法基打交道，必须要时时刻刻“改变自身”。玄立峰感慨：“做拉法基的项目，如果完全凭经验就会掉进陷阱里。”玄立峰的电脑里记载，都江堰拉法基二线个。至于设计的具体方案被修改了多少回，他也说不清楚了，他倒是算了这样一笔账：项目设计图纸共出了195套，出图1400多张，折合成甲一号图纸，约出了1600张图纸；22张甲一号图纸重1公斤，每次出16套，再加上设备表，都江堰拉法基二线项目供应给现场的设计图纸就重达1·5吨。
这些图纸是设计组成员在2005年6月至11月底间完成的，提前1个月完成了各子项主体工程的图纸设计，并且24小时之内答复现场提出的所有问题。
虽然很苦过，虽然很累过，但收获也是实实在在的。在都江堰拉法基二线项目实施过程中，天津院把设计方面的强项发挥得淋漓尽致，依靠设计优势提高了商务能力和项目管理能力，加快了企业向国际工程公司转变的步伐，也再一次用事实验证了自己的设计水平。
为拉法基服务的过程，成为天津院与国际惯例接轨的过程，这是一个十分复杂而艰巨的过程，也是一个无法回避的过程。都江堰拉法基二线项目不单单是天津院完成的一个水泥工程，更是中国的装备、标准、观念与国际接轨的一次有益尝试。
“接轨”过程充满酸甜苦辣天津院要在都江堰拉法基二线项目中贯彻落实拉法基的标准，不单单是把合同中的要求变成现实，而是要将东西方两种文化和理念进行高度对接。做到这一点，对天津院而言是痛苦，是提高，更是一次洗礼……
拉法基的文化理念是“把人置于企业的核心位置”。在项目执行过程中，要求安全、环保、职业卫生、噪音、节能、环评等方面要完全按照拉法基的标准执行。天津院遵循这个原则，并且也圆满完成了合同预定的各项目标要求。
拉法基要求：不论什么人，进入都江堰拉法基二线项目生产线厂区都必须戴安全帽；厂区内有各种各样的专用通道、斑马线、指示灯；各处平台上都安装了踢脚板等等。窑的三次风管支座平台、预热器塔架等利用率不高的地方也一定得安装防护栏杆，并且对台阶的多少、栏杆的高度和密度等都有具体实际的要求。为便于携带工具的工作人员行走并且保证安全，要求厂区所有梯子的陡度不能超过40度。许许多多的细节要求都给天津院在施工和设计中带来难度并且增加了成本。联想到国内有些业主为了节约材料和占地面积，生产线度，天津院对拉法基在安全等方面的理念不能不十分佩服，并尽力去满足。
都江堰拉法基二线项目坐落在著名的风景区，拉法基要求50多台布袋收尘器的粉尘排放标准是每标准立方米排放气体中含尘量一定要达到窑头小于50毫克、窑尾小于30毫克的标准。生产线中窑、磨、风机、收尘等设备的噪音要求是白天60分贝、夜间50分贝。类似于这样还没被中国人充分重视起来的问题，拉法基都有严格的标准要求。与此同时，拉法基对现场的管理方式也让天津院受益匪浅。
都江堰拉法基二线项目中各种各样的合同文本有23本，内容涉及到生产、设备、安全、环保等方面，这些合同码放在一起有2米多高。天津院要把这些合同拆分成38个机械设备合同和26个电气合同后，由采购部门分头去完成总体积近4万立方米的采购量。在采购的过程中，天津院的体会也颇深。
对天津院来说，一方面要在主合同双方约定的价格内采购到让业主满意的设备，一方面还要尽可能地获取经济利益。这是一对难以调和的矛盾。在电气设备的选型过程中，首先就遇到了电气控制柜的防护等级问题。
天津院采购了一家著名公司的电气控制柜，拉法基认为不合要求，首先是固定背板卸下来时不符合开门等级，再从正面看，拉法基认为柜子上方的“notice”字体太小，“提示”不够醒目，操作人员一旦没看清楚则会造成误伤，要求放大3倍。从侧面看，拉法基认为排气孔设置在侧面不科学，气压出来后有可能伤着人，要求改到背面。从后面看，拉法基要求再加一层保护隔板，以保证修东西的人打开背板后不会直接触及线路。
为保证维修工人的安全，拉法基要求天津院配备能从根源上彻底杜绝任何错误动作造成人员伤亡的具有“双保险”的锁，也就是要用电子锁关闭电源的同时，必须再配一把上一个环节制约下一个环节的机械锁，直到最后一个环节的电源被彻底锁住后，把这个信号输送到中控室。为了找这样一种特殊的锁，天津院采购部的同志跑遍了大半个中国，半年后才在深圳找到。
如果把电气设备规定要求的差异归结到两种理念的不同，拉法基恪守的机械设备验收标准能够说是对水泥生产设备制造的一场革命。拉法基不仅要求设备契合设计方面的要求，也不只要求设备运转、能出水泥就OK，而是要求设备能够长期正常运行。因此，他们从一开始就严格把关，要让设备每个部件的内在质量都必须十分良好。拉法基对机械装备产品的严格把关，对天津院的理念洗礼可以说是彻头彻尾的。
中国水泥装备走向国际曾几何时，中国人建水泥厂从技术到装备还须全面依赖进口。如今，天津院要在都江堰拉法基二线项目中为拉法基出口中国制造的装备，这是中国水泥工程建设史上的一次重大突破，也是实现中国几代水泥人梦想的一次机会，为此，天津院经受了严格的考验。
拉法基不愿意“秋后算账”，因此在执行项目时要求办事程序是：确定目标——制定计划——拿出措施——分析出现一些明显的异常问题的原因——拿出补救方案。为保证装备的质量，拉法基更强调质量控制的程序，并由一大批有完整项目管理思维的项目经理和有关人员来全程监督项目完成的过程，其中项目中质检人数就是天津院采购人数的3倍。
在都江堰拉法基二线项目中，天津院中天仕名科技集团提供了价值总计5000多万元的设备，覆盖了烧成、粉磨、收尘、输送等大部分主辅设备，实现了真正意义上的装备国产化。整个水泥厂生产线台水泥磨（管磨）、篦冷机﹑回转窑﹑煤磨（立磨）﹑预热器﹑生料磨（立磨）全部由天津院仕名公司供货，其中的生料磨是天津院设计、制造并直接运用在拉法基总包工程中的第一台大型辊式磨。
就像评价一辆汽车的好坏要看发动机的质量一样，都江堰拉法基二线项目中的核心主机设备之一立磨就是各方面关注的焦点。
“十年磨一剑”。天津院研发立磨的历史可以追溯到上世纪90年代，如今已为日产5000吨水泥熟料生产线配套供应大型立磨。天津院中天仕名科技集团下属的粉体公司在都江堰拉法基二线台主机生料和煤粉辊式磨的供应任务。
在项目初期，拉法基技术专家审查图纸时，从结构设计到部件应力一一仔细计算，修改了3次后才得以通过。拉法基还携带各种检验测试仪器到生产企业当地考验查证装备从内到外的质量。中国行业标准中对回转窑轮带不要求进行超声波探伤，拉法基专家会在装备生产的主要阶段到生产现场进行仔细的探伤等检测。
拉法基得到了物美价廉、超高的性价比的产品，天津院也经受住了拉法基企业标准带来的挑战，领教了国际知名公司的质量控制手段，学到了先进的质量控制办法、对待技术的严谨态度和敬业精神，这些财富虽然没有办法用数字衡量，但这种合作一定是实实在在双赢的结果。
都江堰拉法基二线月项目投产后，天津院调试组在戴千根、刘清柏经理的带领下，向项目的最后一关调试冲刺。
拉法基项目的调试不是简单地把全厂设备开起来，烧出合格熟料和水泥并达标达产，而是一个要从里到外、又从外到里全面摸清设备性能和质量的过程。
拉法基为每一件设备建立了档案，专人负责，从设备的外观﹑加油﹑空载-温升﹑带载-温升、振动﹑噪声等都得有详细的记录和签字。在调试过程中察觉缺陷就通过拍照﹑邮件等形式集中到拉法基项目经理的整改清单之中，并根据问题的状况分为A﹑B﹑C﹑D级，其中A﹑B级是联动试车前必须整改完的问题，否则就停电上锁，不允许开车。与此同时，拉法基要求水泥窑年运转率在98%以上，也就是说一年中只允许有7.3天的停窑时间。98%的运转率必须有可靠的控制管理系统作保证，也必须是整条生产线所有的环节不能出任何问题。
作为业主，拉法基一方面要尽量多地找出存在的问题，另一方面合同的时限又不能更改。天津院调试组的同志们承受着巨大的压力。时间就是效益，天津院调集一切力量抓调试，院领导经常亲自到现场督战。
2006年9月18日水泥磨投产，2006年10月18日窑系统投产，直至今年7月的预验收，天津院按照合同要求经受住了全线多项的考核工作，生产系统通过了98%的月运转率考核，为拉法基交上了一份满意的答卷。
与高手“过招”，提高个人才是目的。在都江堰拉法基二线项目中天津院得到了一次全面的、严格的磨炼。随着天津院与拉法基合作的逐渐深入，双方的了解和理解加深了。对拉法基的要求，天津院能心领神会；对天津院的做法，拉法基能充分理解，双方在碰撞中结下线年“五一”前夕，都江堰拉法基二线项目部获得了天津院先进集体和“天津市五一劳动奖状”称号。面对这个殊荣，项目部所有成员都很自豪，这是他们面对困难，团结协作、互相鼓励、互相支持、共同奋斗的结果，也是天津院人顽强拼搏，永不言败的精神写照。
尾声如今都江堰拉法基二线项目完成了，天津院交给拉法基的是一个合格工程，而拉法基交给天津院的则是下一个新的项目。都江堰拉法基二线项目点火时拉法基高层宣布将购买大量的中国水泥装备运用到拉法基在全球的项目中去。如今这个诺言已经兑现，目前天津院正在实施拉法基印度公司总包项目。而国内外客户看到天津院为拉法基完成总包项目后，也纷纷把建水泥厂的重任交给了天津院。到目前为止，天津院正在实施的国内外总包项目有15个，分布在世界10个国家和地区。
在“走出去”战略的引领下，天津院一路凯歌高奏，演绎出一个个精彩的神话。依托技术优势，天津院把自己制造的装备产品打向海外，为中国的水泥工业和装备制造业的“走出去”做出了突出成绩。
成绩面前的天津院没有骄傲，也没有喜形于色，因为要实现将自己打造成国际知名的“技术服务商、装备制造商、工程承包商、备件供应商”的目标任重道远。这条道路漫长而充满坎坷，但有了与拉法基这样高端客户合作的基础，天津院在前进的路上、在演绎神话的过程中更多了一份自信。
两千多年来都江堰拉法基二线项目水利工程静悄悄地发挥着作用，都江堰的涛声可以作证：天津院将以成功建成都江堰拉法基二线项目为突破口，用中国技术和中国制造，竭力为国内外水泥制造商服务……
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