2023年12月26日凌晨，冒着零下20摄氏度的严寒，长庆采油三厂一线员工王力来到装置区巡检点，反复查看排凝点，确认设备状态完好后，他裹了裹身上的大衣又向下一个巡检点走去……

  临近年终，气候寒冷，但在采油三厂千里油区却是一派热火朝天的生产景象。全厂上下扎实开展油气生产能力提升行动，顶风雪、战严寒奋力冲刺全年生产经营任务目标，全力以赴打好岁末年终“收官战”。

  正值决胜全年目标任务的关键时刻，长庆油田采油三厂坚持生产与安全、地质与工艺、管理与技术、党群与保障“四个一体化”，以效益为中心，以油气生产为重点，加快实施七大“压舱石”稳产工程，切实以油气生产能力提升的成果检验高水平发展的成效。投产前，各基层作业区调度室积极与项目组、地质所、工艺所等单位沟通对接，全面掌握施工进度，紧密跟踪人员、物资等到场情况，及时协调整改隐患，保障新井按计划节点投产。在全厂扎实开展电力系统安全风险隐患大排查的专项活动，完成低压配电室，抽油机控制柜，配电箱维护保养，变压器制作安装防护栏，以及场站电缆隐患整改。在冬防保温工作中，对各类加热设备机泵类检修维护，抽油机更换故障减速箱、保养电机，对变频控制柜维护；对油水井管线更换腐蚀、结垢管线，对全厂沉降罐、除油罐来维护，净化水罐罐进行清罐作业。

  采油三厂持续深化管理提升，聚力提质增效，为全年工作注入强大动能。采油三厂基层作业区技术室把措施作业作为油气上产的重要手段，严格按照“一井一策”“一藏一策”治理方案，通过狠抓基础资料管理，将涉及到油田开发的各项资料指标指定到人头，建立单井含水含盐、功图液面连续记录、井组计量、干线监控、井组批分、油藏监控跟踪大表，实时监控，确保动态变化及时有效地发现，及时作出调整。同时积极与地质所对接交流，连续派技术员到地质所学习，不断的提高井组动态分析水平，确保调整准确有效，老井月度递减得到控制，全力以赴筑牢老区稳产“压舱石”。与此同时，在全厂上下建立“灵敏、高效、精准”的数智化大监控运行模式。将基层站点的监控岗人员全部集中到基层作业区调控中心统一来管理，成立大监控岗，达成缩短管理半径、强化指令执行、加强应急处置运行、重点工作落地、优化人力资源等措施，建设具有“灵敏的产量监控体系，高效的生产组织体系，精准的安全环保体系”为目标的数智化大监控运行模式，持续推进数智化油田建设。

  稳“油”更要争“气”，全厂重点打造的青1站和李57功勋井作为青石峁气田开发建设的展示窗口和迎检站点，从点滴处细化绿色清洁、数智化发展的生产画面，从细微处体现安全环保管理理念，无不向人们展示着青石峁气田开发建设的速度与成果。在大水坑作业区盐一接转注水站着力推行“五字风险管理”同“用心”练内功，夯实基础，建立“学习型班组”，“精心”强意识，规范操作，建立“安全型班组”，“细心”抓细节，争创效益，建立“节约型班组”的三心管理与相融合，营造盐一转特色文化渊源，促进班站自主管理，提升站点整体标准化管理水平。

  为确保岁末年终生产安全平稳，采油三厂坚决克服麻痹思想松懈情绪，压实安全生产责任，以万无一失的决心认真抓好冬季安全生产。全年推进双重预防机制建设与应用，强化风险识别与管控。结合“两表”，狠抓日常管理和作业活动的风险识别，评估风险，建立风险矩阵，完善风险分级管控清单，推行风险目视化公告，实现风险受控。推进QHSE准化站队建设。从“物防”上对井口防盗设施进行了完善，对无人值守运作情况进行落实，运用区块化管理，对表对标进行提升；从“技防”上对站控数字化视频监控系统来进行完善，对相关档案文件、影像资料做归类，对站点的安全建设进行提升。并慢慢地增加危废污染防治，制定含油污泥减排实施方案，每月对中心站、组室进行通报、考核。污油泥全部合规转运处置，未超过控制指标。持续深入推动油田绿色矿山创建，对迎检点的井口流程进行规范，对井场进行标准化维护及目视化配置，并成功通过自治区复审。（胡晴）